全员设备管理TPM参考教材 .pptx

全员设备管理TPM - 学员参考教材 -;全员设备管理TPM 课程大纲;第一讲：与时惧进 篇 了解全员设备管理TPM;我是谁？;;柳烟厂 有多少奶酪？;一流企业必备的要素有哪些？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:05:4016:05:4016:057/17/2021 4:05:40 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:05:4016:05Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:05:4016:05:4016:05Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:05:4016:05:40July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:05:40 下午16:05:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:05 下午七月-2116:05July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:05:4116:05:4117 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:05:41 下午4:05 下午16:05:41七月-21 ;TPM的起源;美国 50-60发展; ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM);TPM活动规模;;TPM的理念;TPM的3大思想;;紧急处理、临时抱拂脚根源是什么呢？;;六支柱的作用与思考方法; 特点一 大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的 特点二 以机械手为主的自动化 · 无人化 · 省资源越来越普遍。 特点三 设备数量超过专门保全人员数。 ;无论什么样的生产设备系统， TPM都有应对方法;■ 目的 ■ 方法;第二讲：科学管理 篇 设备专业保全实务;Money(钱);如何能管理好设备呢？;实例：观摩500强; 设备是？ ，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建??、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 2. 设备管理的领域广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完毕后的设备保全管理。 3. 广义的设备管理(管理设备一生);;指标;;请计算MTBF和MTTR： 9月11日 设备总运转时间：8小时 （8:00~12:00，13:30~17:30） 设备发生故障记录如下： 9:10 故障，通知维修，9:20分正常； 10:00 故障，15分钟后修复； 14:00 故障，14:05 找到维修员，14:15分修复； 15:30 故障，停止了5分钟 。;;●专业保全的必要性 生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动。 保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是设备的维持管理，已扩大到设备安装时的 MP 活动，专业保全其重要性越来越大。 ●专业保全的目的 降低从设备的设计 · 制作到运行 · 保全为止，即设备的 LC(Life Cycle)、设备本身的成本(Initial Cost)、保全等的维持费用、设备劣化损失等的总成本（TOTAL COST），提高企业的生产性。 专业保全的目的 = 设备随时都能发挥其应有的机能 / 尽量减少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。因此，活动分为两个。 一个是设备的信赖性提高。彻底地消除设备保全，换句话说是不让设备发生故障的活动。 另一个是保全性提高。对设备的作业更加效率地处理，即故障发生时及时修理的活动。;;什么是日常保全 与 定期保全？;结论： 要想生产更加顺畅，制造和保全之间协调非常重要。 为此制造部