企业战略规划的制定方案 .pptx

企业战略规划制定;目 录;第一部分： 什么是企业战略;企业战略的诠释;企业战略的特征;企业战略所涉及的内容 ;企业战略体系;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:49:4215:49:4215:497/17/2021 3:49:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:49:4215:49Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:49:4215:49:4215:49Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:49:4215:49:42July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:49:42 下午15:49:42七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:49 下午七月-2115:49July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:49:4215:49:4217 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:49:42 下午3:49 下午15:49:42七月-21 ;二、企业战略的层次 企业大致需要三个层次的战略，即： 总体战略 业务单元战略 能战略 它们之间的关系是：总体战略分解为业务单元战略，业务单元分解为职能战略；总体战略统帅业务单元战略，业务单元战略统帅职能战略。对战略三个层次的划分使得战略在制定与实施的过程中能够促使企业各管理层进行充分的协商与密切的合作。而总体战略、业务单元战略与职能战略共同构成了企业战略体系。 ;（一）总体战略： 是研究企业要去哪里和企业应该经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化，是企业的战略总纲领。 总体战略具有如下特点：体现了企业全局发展的整体性与长期；它的制定与推选主要由企业高层的管理人员来执行；与企业的组织形态关系密切。 总体战略强调“做一件正确的事情”。 （二）业务单元战略： 是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略计划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。 业务单元战略要思考企业在市场中的自我定位以及取得竞争优势的方法和在不同产业发展阶段中所采用的不同策略等等。 如果从战略构成要素的角度来看，核心竞争力的营造与竞争优势的建立是该层次战略的重要组成部分。 （三）职能战略： 考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。 它更注重企业内部主要职能部门的短期战略计划，以使职能部门的管理人员能够清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略和业务单元战略中的责任与要求。 该战略将思考如何提升企业的运作效能以使企业获得较佳的效率、品质、创新和 顾客回应方面的能力。 战略更强调“如何将一件事情做正确”。 ;企业战略的意义;影响企业战略内容的主要因素;第二部分： 企业战略规划概览;1、战略规划的定义;; ◆ 企业战略规划是企业发展的地图和指南针； ◆ 企业战略规划能帮助企业学会从源头分析问题、解决问题； ◆ 制定企业战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标； ◆ 企业战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰； ◆ 企业战略规划能指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为； ◆ 企业战略规划能提供全面的业绩管理标准； ◆ 合理的战略规划能够提供良好的沟通渠道，有效地降低企业高层的沟通成本。 ;3、企业战略规划的重点;4、对战略规划的误读;5、战略规划相关术语列表;公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 ;7、战略规划的立体结构;8、战略规划思考的核心问题;;1）在哪儿竞争;2）如何竞争;如何竞争：