全球化背景下的企业领导力(复旦大学包季鸣) .pptx

School of Management Fudan University;企业领导力;目 录;（一）领导力能够修炼 （二）领导力是一门艺术 （三）领导力的提升需要科学修炼; 随便你给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。 ;（二）领导力是一门艺术;（三）领导力的提升需要科学修炼;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:06:0316:06:0316:067/17/2021 4:06:03 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:06:0316:06Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:06:0316:06:0316:06Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:06:0316:06:03July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:06:03 下午16:06:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:06 下午七月-2116:06July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:06:0316:06:0317 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:06:03 下午4:06 下午16:06:03七月-21 ;二、国外关于领导力修炼的必威体育精装版研究;（一）十位大师的经典论述;1. 本尼斯——领导者做正确的事;2. 库泽斯——领导力的五大实践;2. 库泽斯——领导力的五大实践;3. 约翰·科特——领导就是变革;4. 海菲兹——领导是发动适应性变革;5. 科林斯——从平庸到卓越的领导力;第五级领导力的特征;6. 比尔·乔治——真诚领导力;7. 彼得·圣吉：领导学习型组织;8. 诺尔·蒂奇：领导教导型组织;9. 加德纳：以故事来领导;10. 马奇：领导力与人生;（二）十位大师的两点共识;（三）十位大师强调的八项行为;三、全球化背景下的中国企业;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;四、全球化时代的中国式领导??修炼;（一）以自我设计为基础 ;40; 有这样一个调查：有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的“玉米地”。他们在智力、学历、环境条件方面都相差无几。临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。 结果如是这样的： 27%的人，没有目标。 60%的人，目标模糊。 10%的人，有清晰但比较短期的目标。 3%的人，有清晰而长远的目标。 在以后的25年，他们穿越各自的“玉米地” 。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果成为这样： 3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英; 10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层; 60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎生活在社会的中下层; 27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越“玉米地”，而另一些人则不清楚或不很清楚。;42;1. 自我设计的目标;44;45;46;47;48;49;50;51;2. 领导力钻石模型; 远见，指得是深远地思考、拥有敏锐的洞察力、头脑极度敏感和清晰。远见反映了一个人的智慧水平。远见意味着思考自我，对远期目标有着清晰的认识，简而言之，不仅要积极地做出反应，而且还得非常主动。它意味着要有遗赠感和命运感，而且要时刻铭记于心。;(2) 务实;(3) 道德;(4) 勇气;57;(二) 以集成理论为指导;1. 集成经营的内涵;2. 集成商的内涵;61;4.全球战略、经营方式、组织管理的集成创新;（三）以价值管理为关键;64;65;66;67;68;69;（四）以人力资源开发为核心; ; ; ; ;; ; ;④ 人员测评