企业标准化作业改善培训课件 .pptx

标准作业改善标准作业改善标准作业标准作业的定义标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的制定程序标准作业的三票一书标准作业改善的实施方法作业标准的区别标准作业物流过程作业顺序作业人员工序设备布置标准作业的定义即：在规定的节拍时间内，合理高效地确定一名作业人员操作设备的台数并确定作业人员的作业顺序、作业方法和作业时间。最优化组合V.S.作业标准:是指各道工序的各项作业为对象的标准，规定各工序的作业方法。作业标准是为了实现标准作业而制定的各现标准的总称。标准作业：是把一个产品生产所需的时间标准化，不仅以各道工序各项作业为对象，更是以生产整体为对象。标准作业的根本目的目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化；目的二：实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化；目的三：把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准手持；标准作业的直接目的目的一：明确安全的、低成本的生产优良产品所必须的制造方法。目的二：将标准作业作为改善的工具使用。标准作业推行的目的简言之：通过有效率的劳动提高生产效率T.T=1天的运转时间（定时）1天的必需生产量标准作业的相关名词标准作业以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有浪费的操作顺序有效的进行生产的方法。标准工时（T.T-Takt Time）生产一件产品应该使用的时间值。循环时间（C.T—Cycle Time）作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间），但不包括空手等待时间。标准中间在库（标准手持）按照标准作业规定的作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的循序、动作操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品货店的在库不属于标准手持）加工能力=1天的运转时间（定时）完成时间/件+交换刀具时间/件标准作业的相关名词工序能力：各工序在加工零件时的生产能力。即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能加工的最大数量。标准作业组合票明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。标准作业票用图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业的三要素及检查品质和注意安全等记号。（原则是一个作业者）9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。标 准 作 业定义目的前提条件明确产品的制造方法它是制造方法和管理的根本，在考虑品质、数量、成本、安全的基础上，制定工作的方法。改善的工具没有标准（没有正常、异常的区分）的地方就没有改善。发现浪费 。应以人的动作为中心。应是反复作业。以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有浪费的操作顺序有效的进行生产的方法，由： T.T 作业顺序 标准手持三要素组成。遵守标准作业可以保证品质也决定数量、成本标准作业的三要素标准作业的三要素１．　生产节拍２．　作业顺序　３．　标准手持生产节拍标准持有量④③⑤②⑥①作业顺序完成品原料 生产一件产品应该使用的时间值。T.T=T.T的计算例发动机生产线的例子条件： ☆ 月产5000台 ☆ 定时运转8H×2班 （480分-休息时间20分）×2班 5000台÷20工作日1天的运转时间（定时）1天的必需生产量=3分40秒标准作业的三要素生产节拍-T.T标准作业的三要素生产顺序作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序这里需要区别“工序顺序”和 “作业顺序”。工序顺序是工艺文件上规定的加工先后顺序。作业顺序是作业者的生产操作顺序。在组装作业中，例如设定到甚至于1个1个螺丝的安装顺序，然后重复的操作?(要求作业人员必须遵守)标准作业的三要素作业顺序良好的例子与不尽人意的例子⑩?⑦⑤④?完成品?粗材?①⑨?⑧⑥③②⑨⑧⑦⑥完成品⑩⑤①②③④粗材一档齿坯一档成品标准手持精车插齿~~~~~剃齿109876精车插齿~~~~~剃齿二档齿坯二档成品12354标准作业的三要素标准手持标准手持是指按照作业顺序进行