企业物流系统分析方法概论 .pptx

第四章   企业物流系统分析方法;一、企业物流系统与物流系统化 ;二、企业物流系统的结构;纵向：EMOC 动素、动作、作业、进程 横向：5要素 流体、载体、流向、流量、流程 相关概念： 物流量：指一定时间内通过两物流点间的物料数量。 当量物流量：指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。例：一台载重量为10吨的汽车，当运输10吨锻件时，10吨锻件的当量重量为10吨；而其运输2吨组合件时，则当量重量为10吨。;企业物流系统分析过程 外部衔接分析 输入因素P、Q、R、S、T P—products 系统物料的种类 Q—quantity 数量 R —Routing 路线，如工艺路线、生产路线、各共建的加工路线以及形成的物流路线 S —service 辅助生产与服务过程的部门 T —timing物料流动时间 当量物流量计算及物料分类 步骤：物料的当量物流量计算 绘制P —Q图 对图进行分析A、B、C分类;企业物流系统分析过程与方法(2);外部衔接分析;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:55:2522:55:2522:557/20/2021 10:55:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:55:2522:55Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:55:2522:55:2522:55Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:55:2522:55:25July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:55:25 下午22:55:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:55 下午七月-2122:55July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:55:2522:55:2520 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:55:25 下午10:55 下午22:55:25七月-21 ; 　　　Ｐ１ Ｐ２ Ｐ３Ｐ４　　　　　　　　　　　　　ＰＮ 　　　　　　　　　　　　　　 Ａ类：物料占总品种的５％－１０％，物流量占７０％以上； Ｂ类：物料占总品种数的２０％左右，物流量占２０％左右； Ｃ类：物料占总品种数的７０％以上，物流量占５％－１０％左右;平面图; 某车间Ｆ－Ｄ图;案例研究;物流系统分析案例（一） ; (3)流程分析 首先，绘制反映该车间布置情况的平面图，对主要工作设备(热处理炉、油压校正机、检验站、清理设备、酸冼池)、储存地、转运车等进行编码，共编定19个物流设施。 根据A、B类物料工艺路线和物流设施编码绘制系统物流流程表。根据该表绘制物流流程图,如图所示，物流图和相关分析图(略)。;案例分析（一）：某车间原始物流流程图;案例分析（一）;案例分析（一）; (5)可行方案建立及最佳方案选择。由于该车间酸洗部16位置不佳，造成全系统物流状态不合理，并且该工艺也应改换。因此，可将酸洗工艺改为喷丸处理，同时调整部分设施位置。调整后的物流系统比较顺畅、合理，虽然存在少量物流交叉，但无大规模迂回、倒流，有利于提高管理水平。 新、旧方案的具体数值如表所示。经过计算，新系统方案的搬运工作量为17496.7 t.m／年，总工作量下降了39121.9t.m/年，仅为原方案的30.9％。;案例分析一：某车间改进物流流程图;新旧方案基本参数对照表;新旧方案基本参数对照表(续);新旧方案基本参数对照表（续）;物流系统案例分析（二）;物流系统案例分析（二）;物流系统案例分析（二）;流程说明： （1）a类物流量最大，涉及到装配、试车两个生产部门和两个成品库 ； （2）b类物流量居第二位。物料进厂后流经铸件毛坯库