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《EPC 项目设计管理操作指南》学习心得 近日，我自学了公司文件《EPC 项目设计管理操作指南》，从中我对 EPC 项目管理中的 设计管理有了一个初步了解。 作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以 EPC 项 目应强化设计引领能力，明确 EPC 项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计 与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。EPC项目设计管理要把握合规性、先 进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。设 计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图 阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。 设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、 设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集， 进场 3 日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察 资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热 力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。设 计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、 设计限额目标等。设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖 图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关 评审的进度计划。应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。设计管理节点进度计 划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作 节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。 设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设 计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求 等。设计限额目标：明确限额设计底线标准要求，主要包括最终设计成果的经济指标，如建 筑面积、主要工程量、土建含钢量、含砼量；确保不发生未审批的指向性设计；设计概算内 控底线要求等。项目部完成设计管理人员组织架构安排，专职设计管理负责人明确，主要专 业设置齐全，设计管理任务明确分解至具体责任人，由项目设计经理或设计负责人，根据设 计管理目标签订《设计管理目标考核责任状》，用以考核项目设计管理最终成果。并且召开设 计优化策划会，形成设计优化策划销项清单：根据设计策划内容，落实销项责任人、前置所 需资源条件、完成时间点及成果要求（进入施工图、会审纪要或变更），预估优化项效益。优 化项预估总效益应达到二级单位管理底线。明确项目各项设计、咨询、顾问工作发生的费用 成本支出预算，以及支出时间节点。进场30 日内柱子编写设计管理策划书，确定项目涵盖的 专项设计或深化设计清单，进场45 日内将设计管理策划进行封装。策划管理推进主要是召开 设计优化策划会和设计协调沟通会，并形成设计管理策划会会议纪要，项目设计经理每周向 二级单位设计管理部报送周报。设计成果管理主要包括设计成果审批确认和设计成果交底会 审等。设计变更及设计验收的关键活动主要是项目根据需要向业主单位、责任设计单位发起 或直接接收设计变更及洽商，均应逐一填写《设计变更审批表》，记录变更原因及影响，按变 更规模分级管理，对已发生变更，归档整理，形成《设计变更及洽商记录台账》；组织各分项 设计资源参加业主单位组织的对已完工分项、分部工程进行的验收，完善相关竣工资料。针 对主体施工图、各类专项设计施工图参加或组织绘制《竣工图资料》。 设计进度计划管理主要管理要点包括：项目设计管理阶段划分、各阶段节点事项分解、 计划执行与调整。项目设计管理阶段划分为前期规划阶段、方案阶段、扩初至施工图阶段、 实施阶段等；各阶段节点事项分解应更加各个阶段的不同特点确定各自设计节点的内容；项 目设计进度节点计划审批后，应严格按照计划进行考核管理，过程中进行跟踪考核、滞后预 警等，因外部条件变化或其它原因造成原计划出现偏差时，相关设计管理人员应组织本部门、 项目部和业主单位、责任设计单位分析原因，采取纠正措施或调整、修改原计划，直至完成 设计任务。 前期规划阶段设计管理要点主要包括初勘报告、报批板建造标准、设计任务书等阶段管 理。方案阶段设计管理应完成建筑方案设计文件编制和规划审批；完成建筑方案、各专项设 计方案深化，达到启动施工图设计