公司组织结构设计与调整课件.pptx

回顾：计划及其制订;第九讲 组织结构及其设计;;本讲内容;一、组织及其组织设计;;组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程;组织设计;组织结构设计;生产副总;组织机构图;一个组织通常应包含的组织机构;部门职能说明书基本要素;岗位结构图;岗位职责说明书的元素说明;流程及其作用;;组织结构与组织关系;思考题;二、组织设计基本理论;思考题 应该如何设计组织结构？在设计组织结构时应注意哪些因素？;案例分析：健康协会的组织结构设计;作业交流;组织结构框架基本设计思路 ;组织结构设计的影响因素;设计原则一：目标原则组织整体架构应根据组织目标设计，并随战略调整而调整 ;设计原则二：分工协作原则组织设计中坚持分工协作原则，做到分工合理，协作明确 ;设计原则三：有利于人才成长和合理使用原则为保持组织活力，在部门设置时要有利于人员更替和积极性调动 ;设计原则四：经济高效和信息畅通原则;三、常见的组织结构形式 ;直线—职能制;事业部制;模拟分权制;矩阵制;项目组;委员会;四、怎样做到人岗匹配;人员配备及其目的;人员配备的原则;讨论题 应该“按岗定人”还是“因人设岗”？;人员配备的内容和原则;总结;课后小组作业：为什么社长吃力不讨好？（P206） ;社员部部长反映：“这次活动社员来得比较少，一方面是因为我们的宣传没有到位，另一方面是我们现在的社员缺乏参加活动的积极性。建议茶社设置比较完善的考核制度，记录社员出席活动的情况和对茶社的贡献大小，并根据结果给与相应的奖惩” 宣传部部长解释：“这次的宣传策划方案我们做了好几个，但外联部都认为投入太多，最后的方案是社长定的。尽管我和茶艺部的部长当初都说光这样做宣传是起不到效果的，但社长认为这样做就行了，我们也就这样做了。” 组织部长抱怨说：“这次场地不理想，一方面是因为茶艺部事先没有跟我们讲清楚场地要求，二是因为社长原来跟我们说小剧场比较好，她跟剧场管理部门的人也比较熟，她会去联系的，所以我们一开始也就没有去联系场地，比赛开始前二天要准备布置场地了，长才告诉我们没有借到。现???借场地还是比较困难的，社长又要求控制费用，所以我们能在二天内借到这样的地方而且布置好，已经很不容易了。” 茶艺部部长检讨说：“这次社员来得少，我应该负主要责任。我们平时举办的培训太少，没能让更多的社员懂得茶道表演，从而更多地培养社员对茶道表演和比赛的兴趣。希望社里能提供相应的条件，以便我们在以后增加茶道培训的班次，以培养更多的茶道表演人才。再者，也希望社长不要什么都做，要抓重点，并给各部门明确指派任务、提供条件。”为什么我这么辛苦，大家还意见那么多？ 外联部部长说：“我们社里经费较少，这次活动也没有能够获得较多赞助，一是因为社团影响力有限，使得商家不愿意赞助我们的活动；其次，这次活动所要拉的赞助也太多了，我认为有关部门的预算‘狮子开大口’，我们很难做到资金的保证；再者，外联部现在真正能够积极去拉赞助的部员就两三个人，尽管社长也帮我们去拉赞助，但力量还是有限。当然这次赞助少，也与本人以及部员谈判说服能力有限、跑的商家不够多有关。另外，我也觉得我们应该改变一下目前的状况。我认为：各部长要主动帮助社长减轻负担，是自己部门的责任要承担起来②社长应大胆放权给各部长，明确各部门所拥有的权力，同时允许各部门进行相应的改革，以吸引更多的部员参加社团的管理活动；茶社应经常举办一些茶知识与茶道方面的培训，以扩大茶社影响力，吸引更多的社员。”;王星云默默无语地听着各部部长的发言，她也觉得自从当上社长以来，自己投入了很大的精力，社团的境况却越来越不如人意。同时她也很不解：为什么我为社团投入了这么多的精力，而且处处为大家着想，大家反而会对我有那些多的意见呢？ 请分析王星云吃力不讨好的原因，并提出可行的改进措施。