企业管理制度体系设计基础知识 .pptx

管理制度体系设计;目 录;一、前 言;二、管理制度体系设计原则;三、制度体系的树型结构;;五、制度基础与根本大法;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:57:1222:57:1222:577/20/2021 10:57:12 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:57:1222:57Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:57:1222:57:1222:57Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:57:1222:57:12July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:57:12 下午22:57:12七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:57 下午七月-2122:57July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:57:1222:57:1220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:57:12 下午10:57 下午22:57:12七月-21 ;六、基本制度架构;1、《董事会议事规则》要点;2、《董事长工作条例》要点;2、《董事长工作条例》要点(续）;2、《董事长工作条例》要点(续）;3、《董事会基金管理条例》要点;4、《总经理办公会制度》要点;5、《总经理工作条例》要点;6、《总经理基金管理条例》要点;《财务管理制度》是公司实行财务计划、预算、控制、核算以及决算的重要管理制度，该制度的建立和实施将直接影响公司的运作水平和控制力度，是衡量公司管理水准的重要规范性制度文件。 该制度主要包括如下内容： 财务控制：涉及各相关部门管理职责：涉及总经理、财务总监、财务部门分别拥有的财务权利和责任，以及这三者之间的关系。 业务部门的职责以及相关岗位（如：会计、出纳）的职责。 有关财务管理事项的具体规定，涉及：财务计划与预算、经营支付、费用???销、帐号管理、现金管理、票证管理、会计档案管理等。;8、《内部审计制度》要点;9、《劳动人事管理制度》要点;10、《薪酬福利制度》要点;七、部门职责与规章;1、各部门职责说明;3、行政管理规章;4、财务管理规章;5、人力资源管理规章;6、项目管理制度;八、管理细则;1、《管理手册》涉及内容;2、《程序性文件》涉及内容;3、《工作手册》涉及内容;4、《管理记录》涉及内容;4、《管理记录》涉及内容（续）;4、《管理记录》涉及内容（续）;4、《管理记录》涉及内容（续）;小 结