企业管理文化深耕与文化制胜培训课件 .pptx

;;; 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。其中最核心的一条就是长期以来，坚持不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽可能大的作用。 ——江汽集团公司左延安董事长;; 造钟，而非报时; 党的“十七大” ，首次明确地把文化作为“国家软实力”提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系”纳入党代会报告中。 我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空前重要的位置。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:03:1509:03:1509:037/18/2021 9:03:15 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:03:1509:03Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:03:1509:03:1509:03Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:03:1509:03:15July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:03:15 上午09:03:15七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:03 上午七月-2109:03July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:03:1509:03:1518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:03:15 上午9:03 上午09:03:15七月-21 ;文化变革支撑战略转型; 从大量的国内外企业变革的案例分析，企业变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的重要的润滑剂和催化剂。;JAC的文化整合、变革和深耕;第二阶段：定位 定位企业文化导向 形成企业文化体系，确立变革方向 输出： 《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本 ;2;《JAC宪章》??在未来较长时期内作为指导JAC集团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其他管理政策、制度与规范的基础法则。 《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工，特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并严格遵从的思想与行为指南。 ;第三阶段：深耕 《JAC宪章》发布暨万人誓师大会 内化JAC之道 物化经营管理准则 输出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳实践案例》等 ;;深耕阶段的反思;“系统变革”的核心任务是将“JAC之道及经营管理准则”转化为制度、机制、体系标准，然后再衍生为具体的方法、工具、实施计划，由此规范和转变组织行为，最终形成员工职业化素养并支撑战略目标的实现。 ;实践之一：落实“企业文化的对内宣贯和对外传播方案” 实践之二：各公司根据经营管理准则修改制度和流程 实践之三：分领域举行“经营管理准则研讨会” 实践之四：各公司开展“企业文化深耕情况自评”，完成《自评报告》 实践之五：检验文化深耕效果 ; 第一，以术载道、优化整合。积极探索支撑理念体系的制度、机制、流程、举措、方法、工具。识别关键成功要素、关键行为准则，整合提炼为JACway。 第二，激发员工的潜能。优化激励机制以营造激发员工创造力的环境。将员工的满意度作为企业文化建设工作的出发点和归宿 第三，学习、创新、变革。以学习型组织的方法凝聚共识、激发组织的活力，物化经营管理准则，推动组织变革。 ; ;; ;; ; 为什么在许多团体中，每个成员的智商在120以上，而整体智商却只有62？ 为什么两个单打冠军联合却不一定能取得双打冠军？ ;辨识组织的智障 ;自我超越 —坚持不懈实现心中的渴望;五项修炼之二;建立共同愿景 —打造生命共同体;五项修炼之四; 五项修炼之五;