企业经营模拟在XXXX年上海市精品管理课程中的应用上海 .pptx

企业经营模拟 在2006 年上海市精品管理课程中的应用 上海理工大学 2008年7月21-25日 教育部 第二期全国经济管理类实验教学 骨干教师高级研修班 ;张奕多 上海交大客座讲师 清华大学客座讲师 新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问 上海派金信息科技有限公司董事副总经理 金蝶软件集团培训教育事业部专家讲师;三代教学模式的变迁;《商道》特色;《商道》 中国企业经营模拟第一品牌！ ;适合人群;高校开课模式（以上海交通大学获评2006年上海市精品管理课程为例）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:59:2222:59:2222:597/20/2021 10:59:22 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:59:2222:59Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:59:2222:59:2222:59Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:59:2222:59:22July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:59:22 下午22:59:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:59 下午七月-2122:59July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:59:2222:59:2220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:59:22 下午10:59 下午22:59:22七月-21 ;教师角色的定位;核心 三次课（三板斧）;教学实施—成绩考核; 第一步： 组建高管团队，了解公司历史。 ;公司架构(角色要求不必太明确）;业绩考核（可根据教学要求调整）; 基本宗旨： 股东利益最大化！ ;课程背景;不知历史，无以知将来！;不知历史，无以知将来！;0109;;写下你要做的（战略）;第二步：确定未来5－10年公司战??！ 各家公司有2分钟时间来讨论公司发展战略! （参考学生用户手册第99页，搜105) ;第三步：写下宏图大志！ 每个公司把战略细分化，写在提供的表格里。（用时3分钟） （参考学生用户手册第100页，搜106) ;第四步：执行战略计划！ 根据董事会确定的战略计划， 由高级管理团队执行！ （进入软件的操作界面）;细节决定成败！ 进入软件主界面，将战略输入仿真系统！ ;理想、战略计划 （需求预期屏）;知识就是力量！ 《 PREMKING》用户手册 ——实战模拟的使用指南！ ——MBA理论的经典教材！ ;练好内功！11种商战武器! 价格 质量 款式 服务 品牌 专卖店 零售店 广告 折扣 网络销售 顾客忠诚度 ;团队合作！ 取长补短！ 协同作战！ 换位思考! 组织与领导！ ;知己知彼，百战不殆！ 做好竞争对手的分析 ;;? 使用注意事项 1、把Excel 宏的安全性调整到“中”以下级别 2、安装密码 在 “sn.txt”文件中 3、第一次运行客户端 设定“行业号、公司号等……” 4、存盘及上传数据 退出时自动存盘 上传数据时，先保存再上传。;? 使用注意事项 5、“在应用程序间切换，变为只读”情况的处理 变为只读是为了保护数据不会丢失。 解决办法： 右键点击下边标题栏，弹出菜单，左键点击 “Companytoolbar”按钮即可。 6、决策反馈后的处理 在截止点之后5-10分钟可以接收数据了。 重新进入商道客户端即可。;核心 三次课（三板斧）;核心 三次课（三板斧）;学生成绩评定;学生报告精彩分享;派金科技的捐赠计划;教学支持服务; QA ? T