企业绩效管理与薪酬设计培训课程 .pptx

新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 ;课 程 介 绍;第一章:猎人与猎狗;猎狗为什么?;记 住;;绩效的“四个一”;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:52:4615:52:4615:527/17/2021 3:52:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:52:4615:52Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:52:4615:52:4615:52Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:52:4615:52:46July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:52:46 下午15:52:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:52 下午七月-2115:52July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:52:4615:52:4617 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:52:46 下午3:52 下午15:52:46七月-21 ;一把公平公正的量尺;一台让员工不得不干的发动机;一个指挥棒;一台监视器;第二章:动动脑;树立目标的作用;目标的力量;目标管理;绩效目标管理5步;目标管理目标卡; 企业分解图;⒉⒊计划管理;你选择什么?;计划五要素;计划成败要素;岗位;目标分解;第三章:绩效指标设计;3.1 关键绩效指标分析?;过程关键绩效指标分析?;保证关键绩效指标分析?;案例二:制订关键绩效指标;写稿子绩效指标;3.2标准式的关键绩效指标;财务指标;生产部门绩效指标;生产员工绩效指标;第三章:自我承诺与绩效面谈;自我承诺;绩效沟通;一次失败的绩效沟通;沟通注意3个原则:;沟通是所有绩效活动的基础;绩效管理- ⑤执行系统:绩效监控 ⑴目标系统： ①绩效目标；②绩效计划； ③关键指标; ④自我承诺； ⑵执行系统： ⑤绩效监控；⑥问题管理; ⑦绩效激励； ⑶提高系统： ⑧绩??辅导；⑨绩效沟通； ⑩持续改进；;第五章:绩效执行与绩效辅导;怎么保证执行?;企业计划工作监督检查;案例:海尔日清管理方法;2:反馈评估;怎么保证评估公正?;25日前事业部长上报 绩效指标和月度计划;目标管理与表现评估表;目标管理与进步协议书;活在感恩的世界里;反省日记;＊月绩效考核表;岗位;岗位;激励是什么?;“三子”激励理论:;牢记在心——激励原则;第二部分 薪酬福利体系设计 第六章 薪酬概念与设计原则;薪酬策略;个人能级系统;职位系列;职位系列说明;3P薪酬福利体系设计原则;薪酬;3P薪酬福利体系构成;薪酬体系;非工人职位;3.结构比例 行政系列.业务系列.技术系列 4.奖励模式: 职工级:工作质量 职员级:个人业绩=量×质量 主管级:小组质量 管理级:大团队业绩 经营级:利润.事业(持有股份) 5.运作薪酬 以工作目标要求来导向;级别薪酬设计;3P薪酬福利体系设计方法