企业绩效评价概述 .pptx

企业绩效评价;第一章 企业绩效评价概述; 一、企业绩效评价的内涵和作用; 一、企业绩效评价的内涵和作用;二、绩效评价系统要素;二、绩效评价系统要素;第二章 企业绩效评价的指标体系;第二节 责任会计;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:41:2210:41:2210:417/22/2021 10:41:22 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:41:2210:41Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:41:2210:41:2210:41Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:41:2210:41:22July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:41:22 上午10:41:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:41 上午七月-2110:41July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:41:2210:41:2222 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:41:22 上午10:41 上午10:41:22七月-21 ;第一节 经济责任制与责任会计 ;一、经济责任制;二、责任会计;三、责任中心;四、责任会计的基本内容;第二节 成本（费用）中心 ;三、可控成本;四、成本（费用）中心的考核程序;第三节 利润中心 ;三、内部转移价格;2.为什么要合理制定内部转移价格;3.制定内部转移价格的原则;4.制定内部转移价格的方法;2)以成本加乘作为转移价格;3)以市场价格作为转移价格;4)以协商价格作为转移价格;例：;直接出售应交纳税金：;纽约分公司 香港分公司 深圳分公司;转移销售应交纳税金：;5）以双重价格作为转移价格;三、对利润中心的考核 ;三、对利润中心的考核;三、对利润中心的考核;三、对利润中心的考核;3、部门贡献毛益;三、对???润中心的考核;三、对利润中心的考核;三、对利润中心的考核;三、对利润中心的考核;第四节 投资中心 ;1.投资报酬率;对投资报酬率的评价;对投资报酬率的评价;2.剩余收益（利润）;2.剩余收益（利润）;例：;解：;例：依上例，假设企业现有以投资项目，需投资10 000元，每年取得利润1 800元，如果将此项目拿给A投资中心，是否愿意接受？;接受后的投资报酬率=（4 000+1 800）/（20 000+10 000）=19.3% 不愿意 接受后的剩余收益=（4 000+1 800）-（20 000+10 000）*12%=2 200 愿意 ;练习： 假设某公司优A、B两个投资中心，资料如下（单位：万元) ： 用投资报酬率指标进行投资中心业绩评价。 ;A、B投资中心的业绩评价（单位：万元)： 用剩余收益指标进行投资中心业绩评价。; 第三节 基于利润的绩效考核与评价指标;基于利润的绩效考核与评价指标;基于利润的绩效考核与评价指标;基于利润的绩效考核与评价指标;基于利润的绩效考核与评价指标;第四节 杜邦分析法  —基于净资产收益率的绩效考核与评价体系;二、财务失败 ;二、财务失败;二、财务失败;二、财务失败;三、筹资结构与投资结构适应情况评价;三、筹资结构与投资结构适应情况评价; 三、筹资结构与投资结构适应情况评价;四、杜邦财务分析体系;四、杜邦财务分析体系;杜邦财务分析体系分解图;五、杜邦财务分析体系的解读;五、杜邦财务分析体系的解读;五、杜邦财务分析体系的解读;五、杜邦财务分析体系的解读;六、帕利普财务分析体系;六、帕利普财务分析体系图; 可持续增长比率 ;帕利普财务分析体系图; 七、帕利普财务分析体系的理论分析 ; 七、帕利普财务分析体系的理论分析; 七、帕利普财务分析体系的理论分析; 七、帕利普财务分析体系的理论分析; 七、帕利普财务分析体系的理论分析;第五节 沃尔比重评分