厂房装修改造工程施工组织方案.pdf

第 1 章 编制依据 1.1 编制依据 1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件 2. 《建筑装饰工程施工及验收规范》 （JGJ73-91 ） 3．《砖石工程施工及验收规范》 （GBJ2203-83） 4 ．《地面及楼面工程施工及验收规范》 （GBJ209-83） 5．《建筑地面工程施工及验收规范》 （GB50209-95） 6 ．《钢筋焊接及技术规范》 （JGJ11-84 ） 7．《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇（ SDJ69-87） 8．《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 （GBJ300-88） 9．《建筑工程质量检验评定标准》 （GBJ301-88） 10. 《建设工程施工现场供用电安全规范》 （GB50194-93） 11. 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99） 12．《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2001） 等其它有关的规范和标准。 1 第2章 工程概况 2.1 总体概述 工程名称：机修车间改造 建设地点：宁夏天地西北煤机有限公司内 建筑规模：对机修车间进行维修、改造 施工工期：暂定 30 天 承包方式：包工包料 质量标准：满足国家施工及验收规范，达到合格标准 2.2 工程概况 本工程位于宁夏天地西北煤机有限公司内，施工范围包括：拆除工程、 地面 混凝土工程、水、电、暖工程、油漆工程、油乳胶漆工程及成品安装工程等。 2.3 工程特点 本工程施工场地为正在使用的机修车间， 施工期间， 业主仍需在该车间维持 日常工作。 因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的 安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。 本工程施工组织设计重点做好以下工作： （1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工 场地和办公场所的交接过渡。 严格执行进度计划的安排和调度， 处理好甲乙双方 的关系。 （2 ）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的 质量。 （3 ）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在 施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生， 并防止生产人员影响业主的正常 业务工作。 项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求 进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。 2 第3章 施工现场组织机构 我司根据本工程的规模、特征，施工与技术两个组，分设项目施工主管、项 目技术工程师， 在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。 本 工程项目组织架构见附图。 3.1 项目经理部职责分工 一、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生 产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。 二、项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场 协调工作。 三、总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。 四、项目办公室： 负责该工程各方往来文件收集整理， 后勤服务，业务联系， 行政工作部署，接待等工作。 3.2 主要成员岗位责任制 一、项目经理