企业财务4R效率管理模式 .pptx

企业财务4R效率管理模式 ;岗位责任体系;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任 (Responsibility) R3 检查与跟踪(Review) R4 激励 (Reward);企业财务4R效率管理模式的循环流程;企业财务4R效率管理模式的基本程序包括：目标的下达、预算的编制、执行与控制、信息反馈、调整与修正和考核。 因此，本方案设计报告下分四个分报告： 岗位责任体系 预算编制体系 业绩跟踪体系 预算考核体系 ;;;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任 (Responsibility) R3 检查与跟踪(Review) R4 激励 (Reward);9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:42:2410:42:2410:427/22/2021 10:42:24 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:42:2410:42Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:42:2410:42:2410:42Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:42:2410:42:24July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:42:24 上午10:42:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:42 上午七月-2110:42July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:42:2410:42:2422 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:42:24 上午10:42 上午10:42:24七月-21 ;编制流程;年度目标确定与下达;目标的确定;总目标;分解目标;岗位责任体系;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任 (Responsibility) R3 检查与跟踪(Review) R4 激励 (Reward);目标分解;工作分析的内容/步骤;部门职责分析;岗位分析;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的建立;岗位??任体系;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任 (Responsibility) R3 检查与跟踪(Review) R4 激励 (Reward);业绩跟踪体系设计;业绩跟踪体系设计;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;（一）通过业绩跟踪，高层领导可以建立一个公开、公平、公正的制度化平台，并借助这个平台来解决公司预算执行中存在的问题。;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;作为企业财务4R效率管理模式的重要组成部分，的业绩跟踪体系承担着对预算执行情况进行监控，同时为绩效考核提供业绩信息的双重作用。因此，整个业绩跟踪报表有两条主线贯穿始终：业绩报表和预算差异分析报告。 其中，业绩报表简要地记录预算执行情况。同时，还包含对一些非预算的关键业绩指标的追踪，使得高管层可以对相应主体的运营状况进行分析、监控。 差异分析报告则是在责任目标分解、实际完成情况及其分析的基础上形成的，注重对重大差异的原因进行详细分析报告。;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体