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供应商管理概述;;为什么要选择新的供应商？;供应商交期管理_供应商交货延误原因分析与对策;供应商评估_采购供应工作的六个合适;第一章 评估;;二、供应商评估的方法;建立并完善供应商评估体系;供应商评估内容;供应商评估内容（续）;三、建立评估基本标准;供应商评估基本指标的内容;四、供应商评估的意义;五、 供应商等级划分;六、供应商评估体系建立;对单一供应商的选择;“唯一供应商”;单一供应商的选择标准;第二章 考核;一. 对供应商考核的量化管理;月度考核计算公式模型;年度总考核计算公式模型;二. 供应商等级评定的定量分析指标;3. 经济指标--衡量价格稳定性及成本降低的指标
A.提出涨价次数
B.调价幅度
C.与市场比较价格
D.降价空间;三.供应商等级评定的定性分析;四.供应商等级评定目标;第三章 管理;24字准则;一.控制供应商;二.如何防止被供应商控制;如何避免供应商突然断货;三.跟单的重要性(被动的供应商管理);四.优化供应商结构;五．为全面的供应链管理作准备;六 反向营销;;供需关系模型
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