供应链的组织与运行管理 .pptx

第十一章 供应链的组织 与运行管理;传统企业的组织结构与哪些？各有什么优缺点？在供应链物流管理中要实施新的管理模式需要注意哪些问题？什么是CPFR？什么又是SCOR?……;11.1 传统企业组织结构特征分析;传统企业采用计算机管理后的“金字塔”型组织结构 ;供应链关系管理;11.2 供应链管理的组织结构;11.2.2 简单功能集合的物流组织形式;11.2.3 物流功能独立的组织形式;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:50:3910:50:3910:507/22/2021 10:50:39 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:50:3910:50Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:50:3910:50:3910:50Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:50:3910:50:39July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:50:39 上午10:50:39七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:50 上午七月-2110:50July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:50:3910:50:3922 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:50:39 上午10:50 上午10:50:39七月-21 ;11.2.4 一体化物流组织形式;（五）从功能一体化向过程重构转移 （六）实施新的管理模式时应注意的问 实现从职能管理到面向业务流程管理的转变 注重整体流程最优的系统思想 建立“扁平化”组织 充分发挥每个人在整个业务流程中的作用 面向客户和供应商整合企业业务流程 利用IT手段协调业务分散与管理集中的矛盾 ;企业物流职能与组织系统变革;整个组织的设计理念革命 从职能向过程转化 虚拟组织 组织透明 问题与挑战;11.3 供应链管理过程监控与协调;;第1步：供应链??伴达成协议 第2步：创建联合业务计划 第3步：创建销售预测 第4步：识别销售预测的例外情况 第5步：销售预测例外项目的解决/合作 第6步：创建订单预测 第7步：识别订单预测的例外情况 第8步：订单预测例外项目的解决/合作 第9步：订单产生;CPFR实施中的关键因素 以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任 抵御转向机会 实现跨企业、面向团队的供应链 制定和维护行业标准 ;SCOR的产生及其基本概念 SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。 SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发，对于供应链管理的监控与协调非常有效。;;SCOR的基本层次 计划（Plan） 采购（Source） 生产（Make） 发运（Deliver） 退货（Return） ;图8 SCOR的基本层次;SCOR应用步骤 第一步应从企业供应链的物理布局（Physical layout） 开始构建供应链的工作 第二步就是根据企业自身供应链流程的特点，适当选择SCOR模型第二层中定义的标准流程元素来描述其供应链 ;11.4 供应链执行管理系统;11.4.2 供应链管理实施的核心内容 协同商务 供应链高级计划与ERP的缺陷 11.4.3 供应链执行管理系统模型 ;图9 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型;（一）委托实现决策层的主要功能;（二）运作管理层的主要功能;（三）执行信息管理层的主要功能;11.4.4 供应链协议 供应链协议文本（SCP文本） 供应链协议标准（SCP标准） 供应链协议网（SCPNet） ;本章小结;课后习题