企业量化管理的基础之全面项目化管理教材 .ppt

*;Edison Zhao ;课程大纲 ;全面项目化管理; ;“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性 通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型，如品牌管理、渠道管理、组织 规划、绩效考核….，量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中，从战略到流程的系统管理问题，已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。 量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。;企业系统运作原理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;职业素养体系;事件结构模型;全面项目化;课程大纲 ;项目、任务、活动的区别;成功项目的七大条件;*;项目的标准化;项目的流程化;流程化梳理----汽车销售过程关键时刻（真实瞬间）;;企业中的三重角色;基础素养;专业素养;管理素养;课程大纲 ;Step1: 资料收集 Step2: 工作分层与分类 Step3: 工作打包 Step4: 制定项目名称和指标 Step5: 定稿、宣导;关键问题;关键问题;关键问题;关键问题;关键问题;工作分层分类练习;课程大纲 ;项目打包过程采用的组织架构;部门工作模型的应用;;43;市场类项目打包示意;销售类工作打包模型—D指数模型;终端表现（T值）与终端工作标准化;销售类项目打包示意;研发类工作打包模型—P指数模型;需求的层级性;需求层级性的示例;研发类项目打包示意;课程大纲 ;年度项目的来源：年度经营计划;业务价值链;组织价值链;课程大纲 ;管理的本质;十大契约：权责利量化;项目管理三大定理;Step1: 定义-立项确认 Step2: 计划-项目计划 Step3: 执行-项目执行 Step4: 终止-项目收尾;关键问题;关键问题;项目计划阶段核心步骤?;工作分解结构 WBS;关键路径图 CP;工作任务列表;;案例练习1;案例练习 2;母亲：还要准备酒宴！挑选蛋糕和桌布要花费两天时间。杰克酒店至少要在宴会（婚礼的前一天晚上）前10天预定。玛丽：妈妈，我可以穿你的婚礼服吗？母亲：可以，但我们要重新购买项链，或者从纽约订购项链，顺便为伴娘的礼服订购布料，这需要8天。我们需要提前3天地时间选择式样。父亲：如果我们在这里购买，并多付25美元的空运费，只需要5天时间。玛丽：我想要沃特森太太为我做礼服。父亲：但每天需要支付120美元的手工费！母亲：如果我们自己完成缝纫工作，就需要11天。如果有沃特森太太的帮忙，可以减少到6天，但每天要付120美元。玛丽：我不想让别人为我做，我只想让她一个人。母亲：还要有2天的试衣时间。如果一切正常，完成洗烫需要2天，不过市里有一种新型的清洗机，可以在1天内完成这些工作，不过需要多花30美元。父亲：所有事情必须在宴会的之前做好，而现在只剩21天了。我打赌他们对最近会很忙。母亲：我们忘了什么——发邀请函。父亲：我们应该从Bob印刷厂定做邀请函，这一般需要12天。但如果我们肯多花35美元的话，完成它只要5天的时间。母亲：发邀请函钱，还需要有3天地时间来确定邀请函的式样。我们希望能在信封上印有回函的地址。玛丽：恩，这样会显得更加雅致。;母亲：邀请函至少在婚礼的前十天发出。如果太迟发出，一些亲戚将会很对很晚才能收到，那会让他们发疯的。我敢打赌，如果婚礼前8天还没有发出邀请函，Ethel姑娘就收不到它了，她送的结婚礼物也会打上200美元的折扣。父亲：哦！母亲：我们必须到邮局邮寄请柬，这需要一天的时间。除非我们雇佣一些兼职，否则，填写地址需要4天。我们只能在印刷完成之后填写。假如我们雇佣一些人，可以节省2天的时间，但每天要多花25美元。玛丽：在晚餐上，我们要给伴娘一件礼物。购买这个礼物需要一天的时间。母亲：在写邀请函前，我们需要列出要邀请的客人名单。这要用4