供应商选择评估及全面管理.pptx

供应商評估及管理;供應商選擇;供应商寻找;供应商选择-开发供应商需考虑的问题？;供应商选择-开发供应商需考虑的问题？;供应商选择-基本信息调查;案例一、某加工企业商务调查问卷 某通信设备公司供应商调查问卷及评分表 商务 质量体系 技术能力 资质文件;调查/ 问卷;调查/ 问卷– 基本观念;员工和工厂 员工总数/品管人员数量/轮班和工作时间 / 工厂的大小/扩充计划 当前产能/扩充计划 分承包商及其分布位置 主要产品和检验设备 认证 ISO9000 ISO14000 UL/ CE 其它;主要的客户 公司名称 提供的产品 联系方法 文件 品质手册 支持的程序 组织图 产品规格书/作业指导书 ;品质系统 品质管理 -- 教育训练,内部稽核,管理评审,不良分析/改善措施,持续改善 产品控制 -- 蓝图/规格书的控制，ECN的控制 … 制程的控制 -- 关键参数，作业指导书,设备保养,可追溯性,SPC… 检验/测试 -- IQC,分承包商管理,检验指导书/放置位置,仪校,信耐性测试… 包装/发送 --标签,包装/存储/搬运…;后勤 运输,JIT,仓储管理 物料需求计划系统 灾难的应变计划 其它 财务 技术 … ;供应商选择;如何根据公司发展、销售目标制定供应商需求体系;供应商选择-供应商商业体系构建;供应商选择-如何评估供应商的质量能力？;供应商选择-供应商职业操守审核;供应商选择-供应商能力;供应商选择-供应商能力;供应商选择-供应商能力;供应商选择-供应商能力;供应商选择-供应商认可/优化;供应商选择-产品认证;供应商选择-产品认证;主要的供應商評價標准;供應商管理能力;員工能力;成本結構;全面質量積效﹑體系和理念;工藝和技朮能力;符合環境規章;財務能力和穩定性;生產計划和控制體系;電子商務能力;供應商資源戰略﹑策略和技朮;更長期的潛在關系;更長期的潛在關系;采购与供应商管理流程;跨国公司的战略采购流程;华为的供应商管理流程;;管理流程;某通信公司的供应商管理流程;跨国公司的供应商综合评价选择流程 ;供应商现场审核;供应商现场审核-审核范围 ;供应商现场审核-审核范围 ;供应商现场审核-流程;供应商现场审核-安排;供应商现场审核-评估期间主要工作;供应商现场审核-评估期间主要工作;供应商现场审核-评审结果;供应商对产品生命周期各阶段的影响及管理;研究及发展阶段-供应与技术分析;与供应商的共同合作跨越影响信息流的界限合作包括信息共享和库存的共同管理;研究及发展阶段-早期市场介入;质量设计：关键部件供应商的质量先期控制;供应商产品质量计划;研究及发展阶段-产品工艺评估;供应商现场审核-工艺评估步骤;制造运作阶段-工艺认可的前提条件;AVL供应商管理-总体采购协议;AVL供应商管理-成本目标协议;AVL供应商管理-其他协议;AVL供应商管理-制造生产运作;AVL供应商管理-来料质量控制;AVL供应商管理-现场定期审核;供应商监控;供应商绩效评分的五项指标;五项指标-产品表现要求;五项指标-交货、服务、技术表现要求;五项指标-成本目标要求;供应商监控-绩效评分系统;供应商监控-绩效评分系统;理解供应商分级管理系统 ;ABC法则 ( Activity Based Costing ) ;ABC法则 计算案例 ;商务类 ;-- 根据产品性质设置评分权数;每个供应商 每个零件或材料 的质量记录;供应商监控-供应商绩效认可奖励;供应商关系的核心价值;供应商关系策略;供应商关系;供应链合作伙伴与战略联盟发展路线;供应商管理部的主要职责 ;談判;采购谈判;采购谈判;采购谈判;采购方优势劣势分析;供应商在价格谈判时应考虑的问题;采购方在价格谈判时应考虑的问题;谈判技巧;谈判技巧;谈判技巧;谈判技巧;谈判技巧;谈判技巧;谈判技巧;国际谈判七大忌 ;国际谈判-文化的影响 ;谈判技巧-如何达成协议、化解冲突