供应链管理知识概要 .pptx

供应链管理知识概要;1、企业竞争环境造就集成供应链管理;传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。 ? 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 ? 供、产、销系统没有形成“链”。 ? 存在着部门主义障碍。 ? 信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地域的数据没有集成。 ? 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 ? 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价与激励机制。 ? 系统协调性差。 ? 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 ? 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。 。。。。。。;竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化： 企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高，基于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变化，取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是供应链管理产生的根本动因。 2 1世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。; 供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。;2、供应链的概念、结构模型及其特征;供应链管理的概念 供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。 采用了供应链管理模式，则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。;2、供应链的概念、结构模型及其特征;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:51:2110:51:2110:517/22/2021 10:51:21 AM 11、??今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:51:2110:51Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:51:2110:51:2110:51Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:51:2110:51:21July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:51:21 上午10:51:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:51 上午七月-2110:51July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:51:2110:51:2122 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:51:21 上午10:51 上午10:51:21七月-21 ;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;供应链管理的实施收益： 企业总成本下降1 0%； 供应链上的节点企业按时交货率提高1 5%以上; 订货－生产的周期时间缩短2 5%～3 5%; 供应链上的节点企业生产率增值提高1 0%以上， 能取得这样的成果，完全得益于供应链企业的相互合作、相互利用对方资源的经营策略。;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;4、供应链的构建;4、供应链的构建;4、供应链的构建;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;6、供应链管理环境下的生产计划与控制;6、供应链管理环境下的生产计划与控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应