企业预算控制系统的哲理 .pptx

企业预算控制系统 --以过程控制为核心;1 预算系统的哲理 1-1 预算的资源优化配置观念 ;1-1-1资源优化配置的责任 企业对资源的责任： ?对资源的最佳配置 ?实现资源所有者利益最大化 企业对资源所有者责任的基础--受托契约责任 ?管理者利益不得与公司利益冲突 ?最大善意地谋求股东利益 ?不得以受托关系谋取私利 ; 1-1-2 通过预算编制实现二次资源配置 预算是企业配置投入资源的最佳手段 预算以经营目标为起点，投入产出为目的 预算以价值为计量单位 预算编制过程就是资源配置过程 预算是边界约束下的预期;1-1-3 通过预算控制实现资源的最佳运用; 资源二次优化配置 资源运作的控制 ;1-2 经营过程的价值控制（投入产出控制);9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:06:1909:06:1909:067/18/2021 9:06:19 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:06:1909:06Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:06:1909:06:1909:06Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:06:1909:06:19July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:06:19 上午09:06:19七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:06 上午七月-2109:06July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:06:1909:06:1918 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:06:19 上午9:06 上午09:06:19七月-21 ;1-2-3 预算的价值控制; ;1-3 预算是内部管理控制的切入点; ;1-4 预算系统：价值运动和企业目标的控制场;1-4-1 预算系统是监督???制过程;1-4-2 预算系统是实现目标的手段;1-4-4 目标监控的实时微观基础;1-4-5 目标监控的宏观基础;1-5 防止欺诈的控制工具 1-5-1 预算系统设计控制 ? 以授权制度为设计基础 ? 资源使用权与资源使用批准的分离 ? 预算项目的孤立控制;1-5-2 预算编制阶段的控制;1-5-3 预算执行过程的控制;1-5-4 投入产出分析控制;2 预算系统定位及五大关系;2-1 预算与企业目标的关系;2-1-2 企业总目标与部门分目标的冲突;2-1-3 预算控制总目标调整分目标;2-2 预算控制与效率的关系;预算就是在矛盾中运作;2-2-2 效率观念的2种价值观;2-3 预算与部门(业务)的关系;2-3-1 总体与部分的关系;2-3-3 保证与限制的关系;2-3-4 协调与平衡的关系;2-3-5 预算与业务行为及进度的关系;2-4-1 预算与授权制度的关系 授权的哲理基础： ? Responsibility（责任制） ? Accountability（受托报告制） 授权的性质 ?权力平衡的制度安排 ?企业风险分解的量化表现 ?法律意义上的责任：公司契约； 代理人 预算授权的涵义 ?有限授权 ?责任前提 ; 2-4-2 预算与合同管理制度的关系 ?交易方式审核 ?财务政策审核 ?合同项目审核;2-4-3 预算与采购制度的关系;2-4-4 预算与存货管理制度的关系;2-5 预算系统与会计控制的关系;2-5-1 保证clean events, clean data, clean accounting information之前提;2-5-2 会计控制对预算系统的环境支持;3 预算控制流程及权力和责任分配;3-1 预算控制流程及权力分配;4 全面预算控制; ;成本起点预算模式 ?概念 ?适用条件 ?优缺点 ?预算模式 ; 现金预算模式 ?概念 ?适用条件 ?优缺点 资本预算模式 ?概念 ?适用条件;4-1-