企业预算管理概论 .pptx

全面预算管理 -- --从战略思维到执行;二十一世纪经济发展之六大关键课题;组织决策者们共性的难题 ;组织决策者们共性的难题;许多成功和失败的案例; 他们为什么成功？为什么失败？;我们今天研究的切入点——企业的预算管理与控制;企业家的三大问题;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:43:5910:43:5910:437/22/2021 10:43:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:43:5910:43Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:43:5910:43:5910:43Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:43:5910:43:59July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:43:59 上午10:43:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:43 上午七月-2110:43July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:43:5910:43:5922 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:44:00 上午10:44 上午10:44:00七月-21 ; 战略的形成与实施过程;从SWOT 到现代战略分析;战略、经营计划与预算之关系;第一讲 全面预算管理基本理论 ;为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图;二、预算概述; 全面预算管理体系的基本框架;;（二）、预算的作用;企业预算管理的重点与难点;（三）、预算的期间 ;企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 ;（四） 预算 组织机构;（五）、预算委员会及其职责;;;全面的计划预算体系;主要业务流程;三、预算系统的哲理; 全面预算管理：管理控制的关键环节;（二）管理控制与全面预算管理之间的内在逻辑;1.公司战略有效执行的工具;预算 分析;行业部;2、预算的资源优??配置观念 ; 通过预算编制实现二次资源配置;;通过预算控制实现资源的最佳运用 ;;;;;4.绩效管理的依据;战 略;（三）预算是内部管理控制的切入点;（四）防止欺诈的控制工具; ;;做好预算管理的关键;针对不同的部门预算指标确定和考核的原则 一 收入最大化：开源部门的考核 1 收入最大化 ：结果考核、过程控制 2 相对？比较低的成本 结果导向 二 成本最小化：节流的部门的考核 1 满意服务 协作关系。行为考核，做好本职工作，协助其他部门工作。 2 最低的成本。结果考核;对业务活动进行预算控制;年度计划的保证实施; 计划 目标、措施、时间 目标的来源 公司目标的确定是关键 1 战略转化 利润：利润达到500万 2 标杆超越 找到参照企业或参照数据，数据对比提出。同行一流企业、上市、500强等。 3 历史加成 在原来基础上提高或减少10%，这里要综合分析市场、政策等外部因素。 措施：如何达到。组织、人、财、物、方法 时间：进度、完成时间。 可能出问题的地方？;确定目标的原则;实施：现实中我们更多的关注于制定预算，忽视了他能否实行 1 公司目标到部门目标 针对不同的对象采用分权式或集权式的方法分解目标。 分权式：下级根据部门目标结合岗位特点确定岗位目标。 集权式：由上级直接确定。 2 上级如何做？ 3 下级如何做？ 可能产生问题的地方？;检查：过程控制的手段，结果的错误往往是过程的失控。 1 会议 2 询问 3 追踪 4 参与 可能出问题的地方？;总结： 1 实施考核 考核成败在于考核的前期工作 2 考核面谈 3 奖优惩劣 规避一定的误差 4 分析提高、持续改进。 注意：预算管理的成功在于若干轮预算的PECA才能真正完善。;预算调整;几个需要注意的问题;第二讲 预算编制基本技术与方法 一、预算的编制类型;销售预算;目标成本;现金流量起点模式;资金集中管理的目的;筹资投资活动所 产生的资金流量;现金流入流出项目 ;支持资金管理的几种组织模式;;;结算中心模式;结算中心是由企业