修身养性、赢在职场经理修炼企业骨干.pptx

1 企业的骨干------管理者 100% 成功 = 100% 经验 100% 智慧 100% 决心 * * 2 优秀管理者的特质 机遇 自信心 关注他人 领导力 执行力 决断力 判断力 创新力 沟通力 知识 坚韧不 拔 3 如何成为一名优秀管理者 具有企业认同感 具有整体作战的团队意识 具有强烈成本观念 4 管理者的管理机能 5 生产制造管理对生产负责人提出的要求 个人素质(个性及修养) 组织行为(横向协调能力和团队合作精神) 管理人员的能力 掌握的综合能力 技术专长 知识面 经历和经验等 6 个人素质 认真自信 主动积极 负责任 适应性强 甘于寂寞 以身作则 坚持原则 刚柔并济 虽然在管理人，但更接近自然科学，来不得半点虚假。 7 横向协调能力和团队合作精神 1. 建立高效的生产组织并保持其活力 2. 团队合作精神 3. 与外界的协调与合作 8 建立高效的团队 一位管理者能有效地管理多少个下属？ 生产负责人应该管多少个下属？ 生产负责人的第一任务-内部协调： 每一个成员的努力与部门目标一致 每一件工作必须有明确的责任人及相关人员 每一位置的责任与权限基本相当 每一位成员都有且只有一位上司 规章制度，赏罚分明 9 团队和团队精神 团队：是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法，并为这而相互负责、具有互补技能的人们组成的群体。 团队精神：是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理，以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观则以公开、合作和信任为基础。 10 团队要素 共同的目的 统一的行动目标 工作方法 相互负责 技能互补 11 与外界的协调合作 生产部门与其它部门 生产负责人代表公司及生产部门与公司外部交流。 12 生产人员职责分析 亲自执行的 “实行责任” 临时性或阶段性的 “特殊责任” 部署执行的 “督导责任” 依据目的,检讨有无调整必要 考虑:1. 有无职责转换的可能. 2. 是否超出其权限和能力 3. 每日工作负荷是否恰当 依据性质,周期,,难易等对工作进行分类 13 例: 生产主管日常管理要点 上班前 上班中 1. 上级指示或下属反映的问题是否当日处理 2. 次日工作准备 3.安全检查 4.检查目标达成状况 5.思考 1. 提前到厂 2. 检查环境 3. 查看备料 4. 确认计划 5. 确认机器故障排除 机器,工具的使用 平衡人力资源 检查生产进度 检查标准的执行 确认产品质量 查看不良品或产品堆积,及时处理 查看报表或图表 下班前 1.早会 2.考勤 3.缺勤人员的人力调整 4.合同工定位 上班后 14 生产负责人应学习的技术 作业技术 人际技术 理念性技术 管理技术 15 生产负责人应学习的技术 技术 重要度 阶层 作业技术 管理技术 人际技术 理念技术 初阶 (班组长) 中阶 (生产主管) 高阶 (生产经理) 很重要 重要 不重要 16 认清目的,分析现状,5W2H从事思考 1)实施方案 2)完成时间 3) RACI 4) SMART 管理循环 依计划实施方案 Team Work---部门协调 处理异常现象 内部审查 反馈结果----NCOIR 与原计划比较,检讨结果 用鱼骨图分析 修订下次计划 Plan Do Check Action 17 管理技术 以人为本的经营-----任用技术 知人 选人 用人 育人 安人 18 合理安排人力资源 纵向：清晰 作业程序：简单明了 标准：统一 制度管人，而不是人管人 管理的根本问题在于人，而非任何其他。 19 所需人员=生产计划每日所需工时 (Hr)/标准工时 人员需求的考核 20 培训技术 新进人员 基层干部/多能工 在职员工 培训需求调查表 (TNM) 年度培训计划 就职培训 试用 正式上岗 确定对象 储备人才 21 是谁偷了你的时间: 参加无效率的会议 不速之客 突发事故,扮演救火员 电话干扰 授权不当 缺乏做事轻重缓急顺序 沟通不良 完美主义 ………….. 时间管理 22 工作事先有计划 养成记录的习惯 善用别人的时间 减少无效会议 善用时间的要诀 23 沟通管理 塑造自己的