全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计.pptx

全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计;第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l?企业体制改革 l现代企业人力资源管理 ;;外行谈石化企业体制改革;办企业的三大要素;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;;企业经营价值链; 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源管理的四大机制;人力资源管理发展的演进;现代人力资源管理与企业可持续发展的关系;;;企业发展战略/愿景/使命/价值观;1.石油石化企业体制改革成败的关键是什么？ 2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？ 3.您是怎样理解现代石油石化企业人力资源管理的？ 4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？;;公司战略及目标;岗位管理内容;岗位分析为什么重要？; 使根本不了解该岗位的人通过阅读岗位描述，便可很快了解该岗位的特征、范围、职责及胜任条件;工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 岗位：即岗位。是组织???求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。;职业 职业运动员;岗位分析－信息收集方法 ;观察法;撰写岗位描述之指导原则0;撰写岗位描述之指导原则1;撰写岗位描述之指导原则2;撰写岗位描述之指导原则3;撰写岗位描述之指导原则3续;撰写岗位描述之指导原则3续;例子;用词;撰写岗位描述之指导原则4;撰写岗位描述之指导原则5;撰写岗位描述之指导原则6;岗位说明书;任职资格说明;岗位描述书维护与管理;以岗位评价为基础的薪资制度;岗位评价方法;岗位评价：要素比较;岗位评价：因素评分;岗位评价：排序与岗位分类;岗位评价的工作阶段和操作过程;岗位评价的工作阶段;岗位评价的工作阶段（续）;有效岗位评价的关键;岗位评价指标体系：专业技术岗位;岗位评价指标体系：管理岗位;企业专业技术岗位因素评价评分标准;（续）;（续）;（续）;企业管理岗位因素评价评分标准;（续）;（续）;（续）;1.你是怎样理解岗位管理就是员工成长的舞台管理？ 2.如何进行岗位分析和编写岗位描述书？ 3.规范的岗位描述书有哪些基本内容？ 4.岗位评价的基本原则是什么？有哪些基本的评价因素？ 5.你掌握了哪些基本的岗位评价方法？岗位评价的流程怎么安排？;;A简介1：绩效管理功能;A简介2：绩效管理公式;A简介3：绩效理管发展的四个阶段;B平衡计分卡1：概念及发展历史;B平衡计分卡2：组成部分;B平衡计分卡3：平衡的特点;B平衡计分卡4：驱动;;C:绩效管理体系;C：绩效管理体系(续);D.绩效管理循环1: 确定愿景、使命与目标;;总裁目标;二;;战略管理是绩效管理流程的起点！！！;;D.绩效管理循环2: 基于目标分解KPI指标;目标设计的思路;2.内部导向法——成功关键法;第一层关键 绩效指标;;;KPI在管理循环中的作用;KPI绩效指标设计原则;绩效KPI的“聪明” －SMART 原则;练习： 今年我们的销售额要提过25％，如何去分解各个部门的KPI(市场部、