全球四大管理咨询公司培训讲义人力资源管理咨询服务建.pptx

;致一汽-大众有限公司;说 明;议 题;我们的理解：项目背景;一汽-大众的人才发展战略 ;战略;挑战与机遇;;发展阶段 主要挑战 对应措施 预期结果 初创期 大量、迅速招聘 采用薪酬,特别是 保持待遇的竞争力 工资结构 保持政策一致性 成长期 管理简单实施 设计组织架构 防止职能设置的缺损或 扩张 明确岗位职责 重复 转型期 如何把业务战略 设定远景目标进行 明确绩效目标，确保与 和人员管理流程 行业比较研究 业务目标相一致 有机结合 稳定期 如何保留核心 明确价值构成 努力成为最佳雇主 员工 分析人事变动情况 ;不同性质的企业人力资源管理所面临的挑战;我们的理解：本项目的目标;议 题;德勤的咨询步骤;阶段1—信息收集;阶段1：信息收集;阶段2：框架设计;阶段3：方案设计;阶段4：方案提交;本项目的产出建议遵循如下设计原则：;德勤的咨询工具（1）;德勤的咨询工具（2）;议 题;项目实施方式;主要资历: 黎化民先生是德勤咨询人力资本服务中国业务合伙人，在企业管理咨询服务方面拥有14年专业经验。在过去的肆年里，重点关注人力资本战略管理咨询。德勤的人力资本咨询服务集团擅长于从企业经营、管理的高度协助客户在企业变革活动中，如改制、并购、上市、开拓新的业务领域等，完善、加强人力资本管理，以支持企业战略、经营目标的实现。 黎先生专长企业人力资源战略、组织架构、变革管理和人力资源管理信息系统。客户多为金融、高科技、能源、房地产和制造业。 黎先生作为负责人之一，参与了德勤咨询人力资本服务在中国的创建和发展工作。在以往德勤咨询在中国的人力资源管理咨询主要项目中担任项目总监、项目合伙人的角色。;学历和资格： 美国纽约FORDHAM大学国际工商管理硕士 北京外国语大学英语系国际文化交流专业研究生 北京国际关系学院英语系文学学士;学历和资格: 中国人民大学，经济信息管理学士 英国皇家注册会计师学会学员 ;我们的专家队伍;议 题;德勤介绍;德勤在中国的机构;;德勤咨询;德勤提供世界顶级咨询的服务;德勤人力资本咨询服务集团;百???发展，积累了丰富的管理经验和咨询服务经验，形成了用以指导咨询产出的最佳实务;;;我们汽车业客户的代表;对德勤咨询的评价;德勤的声誉;I;I;I;I