优秀管理人员基础素质培训 .pptx

优秀管理人员基础素质培训; 水的哲学;优秀管理人员成功三步曲;优秀管理人员的技能结构;优秀管理人员的工作作风;优秀管理人员的十大铁律; 关于管理的基本认识;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:07:1909:07:1909:077/18/2021 9:07:19 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:07:1909:07Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:07:1909:07:1909:07Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:07:1909:07:19July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:07:19 上午09:07:19七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:07 上午七月-2109:07July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:07:1909:07:1918 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:07:19 上午9:07 上午09:07:19七月-21 ;基本的思维原则;管理理念十五条;如何获得支持;狮子的捕猎艺术;聚焦;优秀管理人员的思维模式(一 );优秀管理人员的思维模式（二）;企业管理的五个理论;木桶理论—发现问题;牵牛理论——把握问题的关键;牧童理论——谁是解决问题的关键人 ;触网理论——解决问题必须有系统的思考方法 ;作茧自缚----做网而不是做条带;七要，七不要 ;【趣味阅读】 七人分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。很显然这种管理制度是缺乏效用的。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。这个管理制度会造成不公平。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。这个管理制度虽然有效; 用，但缺乏效率。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。这个管理制度兼顾效用和效用，也不会造成不公平的现象出现。  管理启示:同样是七个人，不同的管理制度，就会有不同的团队风气。建立合适的管理制度会为组织创造一个良好的工作环境，而正确的管理方法会给组织带来较高的工作绩效。管理问题是任何组织的领导者和组织成员都必须考虑的问题。 ; 管理人员的情商素质训练;让失去变得可爱 ; 培养积极的心态; 成功者与失败者的最大区别; 心态决定成败;世上没有失败，成功在于坚持;用积极的心态改变我们的现状;我们不怕竞争;正确对待失败与挫折; 如何能够坚持到底;包容和耐心——优秀管理者的能力; 培养正确的工作态度（一）;培养正确的工作态度（二）; 培养正确的工作态度（三）;永远充满自信; 培养自己的自信心（一）; 培养自己的自信（二）; 开发潜能，创造事业新天地; 如何开发潜能;要有目标和追求; 改善自己的习惯; 改善自己的习惯（二）; 改善自己的习惯（三）;学习意识;只有热爱学习和善于学习的管理人员才能 成为优秀的管理人员;知识创造财富,学习创造未来!;学习是必须的; 我们什么要学习;我们生活在一个多变的时代;学习的内容;学习的渠道;学习的三大原则;有效学习的方法之一;有效的学习方法之二;学习的六多一坚持的准则; ;先学会“折磨”自己;要学会“折磨”属下;激励的涵义 ;激励的功能;激励的十大作用;激励的原则 ;激励的要点;激励的误区;激励的方法与形式;激励的方法与形式;激励的方法与形式;荣誉激励法;激发员工积极性的技巧;松下激励员工的20种技巧;松下激励员工的20种技巧;成功之路 需要不