企业战略与财务管理的组织实施案例 .pptx

企业战略与财务管理的组织实施;企业战略与财务管理的组织实施;一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开; 2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源； A、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资源，有利于组织实施； B、围绕企业战略方向，各职能管理可实现互动和资源共享，有利于价值创造的再利用，提高企业整体效率；; 3、企业战略发展对内部管理升级，提出了新的需求，财务管理只有满足了需求，才能抓住机遇，才能促使财务管理的升级和发展。达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级的目的。; 4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化，研究、策划财务管理中长期规划，逐步形成财务战略管理体系，提高财务系统对未来的把握能力。;二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:51:3822:51:3822:517/20/2021 10:51:38 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:51:3822:51Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:51:3822:51:3822:51Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:51:3822:51:38July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:51:38 下午22:51:38七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:51 下午七月-2122:51July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:51:3822:51:3820 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:51:38 下午10:51 下午22:51:38七月-21 ; 2、资??周转速度为这一时期的财务管理重点 A、树立全员的资金管理理念； 提高资金三个形态的快速意识： 货币资金结算速度； 应收帐款的结算速度； 存货资金的周转速度；; B、揭示资金的运动规律和矛盾，开展广义存货的结构和保有成本分析 ;存货的保有成本结构：;存货保有成本与时间（速度）的关系：;例证说明（广州）;3、确定资金周转速度在管理中的地位 A、加强资金管理的学习和知识普及工作； B、确立资金周转在业绩考核中的重要地位； KPI指标考核结构： 回款任务完成率 40% 资金周转完成率 40% 销售收入利润率 20% ;4、资金管理的组织和实施效果;;三、企业发展战略与目标预算的组织实施; 2、建立以量本利为模型的目标预算体系，满足投入、产出分析和预算管理的需要；;B、量本利模型示意图;目标预算管理的模型;3、全面目标预算的组织与实施;B、加强目标预算控制，严格纪律 ①目标预算面前，人人平等，经济规模决定了组织规模； ②强化过程控制，“先买单后吃饭”！严格实行备用金制度，贯彻量入为出的原则； ③严肃财经纪律，控制非经营性支出，奖惩严格兑现；;4、目标预算组织和实施的效果 A、目标预算的流程清晰，组织效率高； ①管理层的目标明确，不需要编制复杂的预算表格（实行扣点与特殊项目申报相结合的办法）； ②经营部实行收支两条线，分公司下管一级，因地制宜地进行预算控制； ③实行授权管理制度、流程清晰，整个预算体系对未来的控制和把握能力大大提高；;B、目标预算试行以来的效果;四、对企业战略与财务管理的再认识; 2、财务管理围绕企业战略展开有普遍意义 在企业发展战略牵引下，提高会计信息速度和质量，进行审计变革等，