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高级财务管理;第二部分 战略分析—外部环境;16 九月 2021;16 九月 2021;16 九月 2021;16 九月 2021;16 九月 2021;16 九月 2021; ;16 九月 2021;16 九月 2021;16 九月 2021;16 九月 2021;;本章重点 ;学习导航;第一节 一般宏观环境分析;;政治风险及其降低措施;;案例：可口可乐收购汇源果汁失败;;;;一般宏观环境因素汇总;第二节 行业环境分析;;所处生命周期阶段;;1、五力模型图;2、五力模型中五种力量的比较分析;行业新加入者的威胁;;可口可乐与百事可乐的标志;（3）销售渠道 把自己的可乐或其他饮料投放在不同的知名餐饮业 百事---肯德基、必胜客 可口---麦当劳;;各自的广告宣传;;;;;案例：蒙牛、伊利 ;3、对付五种竞争力的战略;4、第六个要素－互动互补作用力;5、五力模型的局限性;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;四、成功关键因素（KSF）分析;第三节 经营环境与竞争优势环境分析;;;分析角度;分析角度;;第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析;;;;;;
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