企业战略管理与竞争力提升PowerPointPres .pptx

企业战略管理与竞争力提升李蕾 管理学博士mailto:Lileimails@Lileimails@TEL: 中央党校经济学部经济管理教研室本专题的核心内容什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题企业战略管理与竞争力提升第一部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题企业战略管理与竞争力提升战略的初始含义《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道企业战略管理与竞争力提升企业管理中的战略战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效主体：企业组织目的：生存发展内容：发展思路企业战略管理与竞争力提升思考：战略对企业来说意味着什么？企业战略管理与竞争力提升身边故事：分众传奇最大的户外视频运营商2007中国潜力100榜首2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元33岁掌门人身价3亿美元企业战略管理与竞争力提升9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。身边故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的辉煌1994年中国改革十大风云人物1997年巨人大厦的倒塌企业战略管理与竞争力提升正确错误高快速成长快速死亡低缓慢成长慢性死亡战略对组织成长的影响方向效率企业战略管理与竞争力提升成功战略的3C要素企业战略Customer顾客成功的战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们需要的东西。 competition竞争者Company企业企业战略管理与竞争力提升评估结果战略管理过程确定和认知企业的使命、愿景战略实施战略分析战略选择企业战略管理与竞争力提升企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。企业通过使命揭示自身是一个什么样的企业,说明自身是做什么事业的，宣告自身在社会生活中的价值所在。企业战略管理与竞争力提升一则寓言故事企业战略管理与竞争力提升战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍取舍标准：目 标价值观使 命企业战略管理与竞争力提升第二部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题企业战略管理与竞争力提升战略分析的框架－－SWOT法Threat外部威胁Opportunity外部机会SWOTWeakness内部劣势Strength内部优势《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。企业战略管理与竞争力提升外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析企业战略管理与竞争力提升案例：力帆5202003年，力帆集团进军汽车产业2004年，力帆520研发成功2004年，发改委出台新汽车产业政策2005年，十六届五中全会2005年底，获得汽车生产许可证企业战略管理与竞争力提升环境分析的要点不仅更要知晓未来知晓现在纵览天下局知晓身边事明白意味着什么明白是什么重视参与和改善立足适应企业战略管理与竞争力提升企业内部条件分析资源：有什么能力：会干什么核心竞争力：过人之处核心竞争力就是企业的内部优势企业战略管理与竞争力提升是否是企业独有、有价值的能力？是能力整合不同资源形成的行为潜质带来否资源、能力、核心竞争力的关系资源企业经营过程的投入核心竞争力具有战略价值的能力一般能力不具有战略价值的能力企业战略管理与竞争力提升第三部分什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题企业战略管理与竞争力提升战略选择的层次企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略公司层 战略业务层 战略1业务层 战略2业务层 战略3营销战略财务战略研发战略制造战略企业战略管理与竞争力提升问题1:要不要多元化？多元化：企业从事两种或两种以上的经营业务案例：联想集团多元化之失企业战略管理与竞争力提升可能的结论中小企业尽量不要多元化大企业多元化尽量选择相关多元化多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功企业战略管理与竞争力提升问题2:如何选择业务领域?业务领域：企业开展业务的某个确定的行业案例：平均利润率高的行业就是好的行业吗？企业战略管理与