企业战略管理的形成 .pptx

;第一讲 企业战略的概念﹑形成与发展 一﹑概念和特征 （一）概念 1. 安德鲁斯的定义 2. 魁因的定义 3. 安绍夫的定义 4. 明茨博格的定义;5. 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前 有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势 适当地定位 是一种观念 ;宗教——人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学——人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理——道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略——业务是什么？应该是什么？为什么？;（二）、特征: 全局性 长期性和相对稳定性 风险性 战略与策略的“金三角” ;（三） 演变的趋势： 过去的计划和指标?未来的变化和挑战 中上层?最高层 盲目乐观?危机意识 亚计划的合并和折衷?整体和全局把握 静态的数量﹑指标?动态的哲学思想和 战略意向; 双方对抗?多点竞争 你死我活?合作双赢（猴与狼共生） 硬?软;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:00:4702:00:4702:007/19/2021 2:00:47 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:00:4702:00Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:00:4702:00:4702:00Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:00:4702:00:47July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:00:47 上午02:00:47七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:00 上午七月-2102:00July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:00:4702:00:4719 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:00:47 上午2:00 上午02:00:47七月-21 ;战略管理与业务管理的关系 ; 为什么要制定企业战略 1. 战略对成功的影响 2. 战略的多重作用 ; ;;安浓乃慕斯 令事情发生者 观望事情发生者 惊讶于已发生事情者;二 企业战略究竟是怎样形成的？ 自然选择 逻辑渐进 文化 政治 想象 综合;三、战略管理过程 ;;;四、企业战略分析的发展 财务预算（50年代）?长期计划（60年代） ?业务组合计划（70年代） ?外部环境和行业结构（80年代） ?企业的资源和能力（90年代） ;制定企业战略的必要性 ①20-30年代 生产 ②40-50年代 销售 ③60-70年代 营销 ④80年代以后 战略; 谁动了我的奶酪！;计划经济——市场经济（4个轮次）;第二讲 竞争环境的变迁——静态?超竞争;二 超竞争环境的特点 1 网络化和全球化-需求加州化 地球村 市场和消费着的需求复杂多变和难以预 测 2 全球化和技术创新?新竞争对手 3 竞争-反应发生的回合越来越多 4竞争-反应发生的速度越来越快;5 先动的优势?预测对手反应﹑反击和改 变规则的能力（网景与微软） 6 直接和简单对抗?多维和多点进攻 7 维持原来的优势?创建新优势 雅虎的首席执行官Jeff Mallett 指出：“在联机领域，60天是商家能取得的最大领先”;;三 PEST分析;（三）、社会环境和生活方式 （四）、技术环境 （五）、环境分析注意的问题;拥有奶酪，就拥有幸福！ 奶酪对你越重要，你就越想抓住它！ 如果你不改变，你就会被淘汰！ 朝新的方向前进，你会发现新的奶酪！ 越早放弃旧的奶酪，就会越早发现新的奶酪！;变化总是在发生 预见变