全面成本管理培训教材.pptx

全 面 成 本 管 理;讨论的问题;第一部分;1、迅速提高经常性收益率;2、现金流动与成本控制;3、从成本控制到全面成本管理;第二部分;成本控制方法的多样化;1、工程型成本控制;产业工程IE—方法体系;——产业工程IE ;产业工程IE——IE的展开方法;产业工程IE——研究与改善方案;——VE（价值工程）;提高VE价值的选择方式;VE价值工程——VE的展开方法;VE价值工程——确定对象;VE价值工程——功能定义;VE价值工程——价值评估;VE价值工程——其它步骤;——重视成本的设计;重视成本的设计——步骤;重视成本的设计——方法;2、系统型成本控制;ERP—企业资源计划管理系统;ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统;ERP期望的效果;ERP的基本概念——基本解决方法;ERP与业务系统;ABC管理;ABC(Activity Based Costing)管理;1.ABC的思考方法;杂费;2.经营过程分析;按ABC进行的经营过程分析;;3.ABC的适用范围;6σ;6 σ——6西格玛;M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回归和因子分析。 A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化Ⅲ类等多变量解析手法。 I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。分析研究的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的专门成员。为培养业务革新的核心成员，特别重视教育培训。 C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核，调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平计划的制定等。;3、战略性成本控制;;SCM;开放式采购;运动型成本控制;第三部分;全面成本管理的基础;1、成本核算与成本管理;成本管理与成本核算的差异;2、成本数据库;3、全面成本管理范围;第四部分;全面成本管理的条件;1、全面掌握成本;2、成本控制方法与管理会计方法的统一;3、建立新的管理模式;第五部分;成本控制技术的革新;1、成本概念的转换; A、什么是全面成本？;B、全面成本的分解;全面成本的构造;全面成本的再构造;成本单位;成本单位的集聚;2、成 本 三 元 分 析 法;1、成本是消耗的集聚体;2、新的成本控制方法—典型的损耗方法;3、成本三元分析法的效果;巨大的乘数效果;通过成本指标控制的效果;通过成本指标控制的效果;三种分析方法;——1)基本单位方法;——2)单价方法;——3) 时间方法;削减时间量损耗对策;削减订货至交货期的损耗对策;削减订货至交货期的损耗对策;a).同期化;b).短行列化;c).迂回化;d).平行化;e).雁行化;削减时机损耗的对策;——4)成本控制效果的测定;第六部分;成本管理的革新;1、统率力;2、沟通;3、信息技术[IT];4、组织的柔性化;5、小团队活动的再造;小团队活动的再造——如何进行再构造;6、新的创造方法; 开发新的方法的基本思路;新的创造方法;系统地开发思维;思考混合器的构造;第七部分;成本控制工程的展开方法;1、成本控制工程的开端;2、准备阶段;准备阶段的工作;准备阶段的工作;全面成本控制的实施方法;3、正式团队的启动;4、正式团队的活动;5、成本控制的效果测定;谢谢!!