全面的薪酬设计实务培训方案.pptx

薪酬体系设计与管理实务 ;LOGO;一、薪酬的定义;薪酬要素的不同功能;二、薪酬概念;薪酬体系;三、薪酬内涵：几个关键概念的辨析;总体薪酬;第二节 薪酬理念的更新一、薪酬管理的演变和理念;老板与员工之间的利益平衡 强者生存、弱者淘汰 薪酬管理是一项系统工程 内部公平性 外部竞争性 精神酬劳与物质薪水的均衡 ;11;四、必须掌握的薪酬管理的定律;13;14;15;16;薪酬设计的一般问题;这是一种长期存在的矛盾体，企业方是以获利为最终目的，花较少的钱办更多的事，是企业方的出发点，而员工则希望，自己的收入能略高于自己的实际付出，收入可以达到相对满足。;全面薪酬管理流程中的角色分工;现代企业的薪酬管理不但作为HR关键流程的核心环节，而且其本身也具有系统化的实施框架：;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;薪酬策略组合;;LOGO;职位评估的方法;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;LOGO;LOGO;LOGO;57;58;59;LOGO;LOGO;62;63;;LOGO;LOGO;薪酬设计;LOGO;薪酬结构的一般构成;LOGO;LOGO;LOGO;73;74;75;76;77;78;案例：基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;81;基于职位族的职能等级工资制度设计;设 计 程 序;职 能 等 级工 资 的 管 理;职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点;股票期权 股票期权激励，又称为股票认股权，是指公司向期权受益人赠予在未来一定期限内以确定的价格购买一定数量的本公司股票的权利，获得奖励的员工在达到规定的期限并满足了规定的相关条件后，即可行使权利获得一定数量的本公司股票。股票期权对于持有者来说，它是一种购买权利而不是义务。 ;方案一：股票期权方案设计;股票期权方案设计;89;90;91;92;奖金;1. 组织奖励;2. 团队奖励;3. 个人奖励;个人奖励的发放方式;——公司部门数 ;组织奖励奖金分配方案;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;薪酬结构适用于全体员工； 员工或员工代表参与薪酬制定过程； 企业具备对薪酬不满的申诉程序； 使用的数据是正确的