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;;从不同角度对企业文化的不同解释可加深我们对企业文化的认识;
每个优秀的企业长期卓越的根本原因是它们创造和发展了一套独特的文化品质
;;;作为核心价值观的企业基本理念需要回答三个关键性的问题:“追寻什么?”、“为什么追寻?”与“如何追寻?”
? 追寻什么?追寻愿景(Vision),也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象(Shared Vision)。
? 为何追寻?企业的目的或使命,是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的;他们希望对这世界有所贡献。
? 如何追寻?在达成愿景(Vision)的过程中,核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、机会均等、精简、实质成效、忠实等。这些价值观反应出公司在向愿景(Vision)迈进时,期望全体成员在日常生活中的行事准则。
—— 彼得?圣吉《第五项修练》;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:50:0215:50:0215:507/17/2021 3:50:02 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:50:0215:50Jul-2117-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。15:50:0215:50:0215:50Saturday, July 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2115:50:0215:50:02July 17, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:50:02 下午15:50:02七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 213:50 下午七月-2115:50July 17, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/17 15:50:0215:50:0217 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。3:50:02 下午3:50 下午15:50:02七月-21
;;;??业文化兼有对内平衡差异,对外统一公司形象的功能;; 那种一丝不苟地经营,实在很了不起。那么多人快快乐乐地工作着,并且十分地认真、用心。不但自己快乐,也要别人一同快乐,实在是令人敬佩。宗教的事业重点乃在于开导有烦恼的人,令他们心安,是一种神圣的事业。而我们的事业是:生产人们生活上的必需品,所以这也是神圣的事业。
消除贫穷,可以是最有意义的工作,人类的生活,必须是物质和精神并重,两者缺一不可,就象车轮一样,左右轮子缺哪一边都不行。
我们的经营,我们的事业,可以把它经营到比某种宗教更为神圣,更为旺盛的境地。经营不得当的原因是:有私心、脱离正轨,光为赚钱、因循苟且。
从此刻起,我们要把这个远大的理想和崇高的使命,当作我们松下电器的使命,很遗憾,没有自觉责任的人,我不得不认为他是与我们松下电器无缘的人,我们并不希求人数众多,我们需要的是,有使命感的人团结起来,朝着目标前进。; 松下电器所,创业于大正七年(1918年),经过全体员工的团结努力,才有了今天的成就,我在业界,被公认为有贡献者;同时,也成为业界的先觉,被大家所指望期待。我们的责任非常重大,特别选定今天这个吉日,作为向将来前程更加迈进的创业纪念日。
生产的目的,在使我们日常所需的日用品充足、丰富,这也是我们的愿望。我们松下电器的制造者,要以达成这个使命作为我们的目标。今后更要尽力向前迈进。请亲爱的诸位,一定要了解我的真意,协助我,在自己的岗位上,各尽职责,完成任务。
从此以后,这一篇宣言,于每年的5月5日以及其他重大节日,都要拿出来朗诵一遍。; 能够网罗人才,是因为经营者的我,强烈希求人才的缘故。
我要一面经营事业,一面培养人才,也就是一面生产,一面教育员工。
我原也是个理想主义者,常常在心里幻想着一些美好的事情,引以为荣。;
1932年,成立店员职训所,从全国各小学毕业生里选出优
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