企业文化建设管理 .pptx

;;;;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:41:0523:41:0523:417/19/2021 11:41:05 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:41:0523:41Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:41:0523:41:0523:41Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:41:0523:41:05July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:41:05 下午23:41:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:41 下午七月-2123:41July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:41:0523:41:0519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:41:05 下午11:41 下午23:41:05七月-21 ;亚细亚企业文化的表象;企业文化没有实质性的内容 让人激动的热闹场面并不能真正增加客户的忠诚度，客户需要的是实惠； 迎宾小姐、礼仪小姐、仪仗队，只有逸目的作用，没有逸心的作用； 亚细亚广州开业就受到客户冷落，当地业界竞争对手的封杀不是主要原因，南国广州消费者已相对成熟，更务实，明白属于歪把式的富丽堂皇的企业文化形式，最终得由他们埋单。;;;;;;亚细亚企业文化是什么企业文化？;如何辨别一定企业的企业文化的性质？;;;企业共同的行事习惯;企业共同的价值观念;企业共同的思维方式;;;;大堂神龛 门前旗杆 车间颜色 老板声调 主管手势 设备配置;;;企业成功有企业文化的贡献;企业失败是企业文化作祟;;由这些文字定义的不一定是其对应的企业文化;漂亮口号喊出来的不一定是与之对应的企业文化;;;;;;企业的三等级说 三流企业做产品； 二流企业做品牌； 一流企业做标准、做文化。;三种管理工具 ;;;;;;;企业文化神秘吗？;;选择??设计企业文化基本模式； 设计构建企业文化的构成要素； 融合企业文化与企业另外四个构成部分的关系； 对企业文化分三个模块进行分析设计构建。;;;;;;　　如果想要列车每小时再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高水平生产力的发展。;;强势企业文化必须具备的七个基本要求;性质上的先进性;性质上的先进性的10个具体要求;;特征上的实用性;特征上的实用性的4个具体要求;体系上的完整性;;;;;体系上的完整性的4个具体要求;发展上的自动性;发展上的自动性的3个具体要求;理论上的严密性;;企业文化构成的四个层次、九个要素，必须有清晰的逻辑联系脉络和完整而系统的逻辑结构； 企业价值观念，作为一个完整的体系，其所界定的九个构成要素相互之间，必须具有严密的逻辑联系；;;形式上的简洁性;形式上的简洁性的5个具体要求;表现上的艺术性;表现上的艺术性的5个具体要求;;;;;;宙斯式管理文化（霸权管理文化） 阿波罗（秩序与法规之神）式管理文化（角色管理文化） 雅典娜（战神）式管理文化（任务管理文化） 狄奥尼索斯（酒神和歌神）式管理文化（个性管理文化）;强悍型企业文化； 工作娱乐型企业文化； 赌注型企业文化； 按部就班型企业文化。 ;强力型企业文化 策略合理型企业文化 灵活适应型企业文化;无为出世型企业文化;;无为出世型企业文化的5个特征 ;;人本企业文化与物本、权本企业文化的差别 ;;;权本等级型企业文化的4个共同特征 ;海盗霸权式企业文化的3个特点 ;权本等级型其它三种模式能成为强势企业文化的3个前提;牛仔游侠式企业文化不能成为强势文化的4个原因;;;;诚信友爱式民主平等式平等竞争式;;等价交换式企业文化的10个特点 ;;案例：;激励作用直接、即时有效； 人际关系简单，组织内耗低，效益高； 调控管理容易，可简单地通过金钱报酬的增减得到贯彻。 ;等价交换式企业文化能成为强势企业文化的5个前提;;慈父关爱式企业文化的11个特点;;案例：;慈父