企业激励机制与管理报酬制度安排 .pptx

战略管理会计;现代企业面临的挑战;传统管理会计的局限性及其转变;战略管理会计概述;企业战略管理的过程;战略管理会计的产生与发展;87年，西蒙通过问卷调查发现，采取防卫者战略（专注低成本和提高质量）的企业，侧重于研究影响战略的不确定因素；采取开拓者战略（时刻寻找市场机会求得发展）的企业，非常重视预测数据、设立严格的预算目标控制产品产量。 89年杉克对迈克尔?波特竞争优势分析中的低成本和高差异战略战略的调查表明，低成本战略的企业侧重于传统的成本会计系统用标准成本评价企业业绩，以产品成本进行定价和编制预算，重视分析竞争对手的成本；高差异的企业则注重市场营销部门的成本——效益分析。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:03:0702:03:0702:037/19/2021 2:03:07 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:03:0702:03Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:03:0702:03:0702:03Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:03:0702:03:07July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:03:07 上午02:03:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:03 上午七月-2102:03July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:03:0702:03:0719 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:03:07 上午2:03 上午02:03:07七月-21 ;战略管理会计定义;战略管理会计的应用;战略管理会计与战略;公司在选择战略时，须理解其战略成本动因并研究这些动因以降低相对于竞争对手的成本。波特认为关键的动因是规模经济（规模不经济）、公司与顾客、供应商以及和公司内部的其他单位间的联系、学习潜力、影响着单位成本的生产能力利用模式、组织内部单位间的整合、公司内部的联系、时间计量。可自由处置的政策、对公司有影响的单位和福利因素的位置，所有这些要素决定了价值链（从最初的原材料到最终用途的产品输送到顾客手中的整个过程中相互联系的价值创造活动的序列。其核心是要看到公司外部，在整个价值创造活动的全部链条中，每个公司可能只是链条中的一个环节）。;波特试图把成本和资源分配给价值链的每一个重要部分，并试图用这些成本和资源来指导公司对价值链进行重整，即决定对公司有比较优势的价值链领域。换言之，公司应如何进行纵向整合、公司的核心竞争力是什么。但波特似乎没有看到成本和资源分配的困难以及所产生的问题。 波特又提出完全理解自身及对手的价值链的公司，在取得竞争优势时有三种战略可选择：差异化战略，成本领先战略，使用以上两种战略中的某一种聚焦于行业细分市场战略。;战略管理会计的方法;差异化战略 扩展产品组合 具有新技能的新产品 在新领域的新技能 ;产品性质;战略成本分析中的顾客利益;这种战略成本分析的目标是将通常作为产品成本处理的成本归因于提供顾客价值，并是所有的成本都可以归因于顾客价值。 成本能够分配给顾客价值的数量取决于企业所采取的战略 计算成本时可选择的方法是确认竞争对手的“核心”特点，并报告公司产品所提供的额外利益的成本。;战略投资评价