企业生产组织培训课程 .pptx

第六章 企业生产组织 ;一、生产组织概述 二、生产系统的空间组织 三、生产系统的时间组织 四、流水生产线的组织;你如何看待：过程与结果的关系？;;思考;一、生产组织管理的范围 ; 二、生产过程概念　 　;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:55:3722:55:3722:557/20/2021 10:55:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:55:3722:55Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:55:3722:55:3722:55Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:55:3722:55:37July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，???客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:55:37 下午22:55:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:55 下午七月-2122:55July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:55:3722:55:3720 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:55:37 下午10:55 下午22:55:37七月-21 ;三、生产组织的概念;生产过程;;;第二节 生产系统的空间组织;一、厂址选择 选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。; 如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。;家乐福选址要求 　　　　　　　　－－成功选址　受益匪浅 　自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95％以上商品都是本地化采购。 家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质　　现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准 家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。　　;家乐福在选址方面有以下要求 　1、地理位置要求： 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） 人口密度相对集中 两条马路交叉口，其一为主干道 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位　　;2、建筑物要求： 建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万－4万平方米 建筑物长宽比例10：7或10：6 3、停车场要求： 　　至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用　　;北京石景山;;北京建大钢厂，一无铁矿二缺水，又污染，现在大家都认识到不妥当，可是当初为什么选址北京？;;长江的通航里程比美国密西西比河多出60%，而运量仅及密西西比河五分之一； 欧洲的莱茵河比长江支流汉江还短200公里，而长江的运量仅及莱茵河的40%。 密西西比河运量相当于15条铁路，莱茵河的运量相当于30条铁路，而长江仅相当于两条铁路。 ;首钢搬家的教训 ;影响选址的因素;（1） 产品销售条件　（2）? 提供服务条件 （3）? 交通条件　　　（4）? 劳动力供应条件 （5）? 资源供应条件　（6）? 基础设施条件 （7）? 地价和税收条件（8）? 环境保护法规 （9） ?自然条件 等; （二）选择厂址的一般程序 　厂址选择是一项影响深远、事关全局的决策。 正式的选址决策通常包括以下几个步骤： 选址准备 厂址搜寻 现场调查 方案评价 厂址决策;(三) 厂区布置 ;1、厂区布置原则