企业目标管理实施培训教程 .pptx

企业目标管理实施培训2003年6月——赵磊高级咨询师商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义1、提高企业经营管理水平，提升企业核心竞争实力2、最佳传递企业压力的方法，实现企业发展与个人收益的有效结合3、改变思维习惯，提升管理方式和内部沟通水平1、可以有效实现企业的经营目标与经营策略2、有效资源合理使用3、明确各阶段工作重点4、阶段评估任务执行和员工评价的有依据有效的和规范的目标管理商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播内容目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况小结商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播何谓目标管理历史上的目标管理今天的目标管理结论：1、目标管理是企业进行管理的一种方法2、目标管理是员工实现自我需求和企业需求的桥梁3、目标管理是围绕目标实现的一系列活动杜拉克的理论：三个原则1、传递压力，整体事业达成2、策略安排组织与结构，实现人才成长，组织目标实现3、减少层次，扁平管理，实现围绕目标的有效率的活动1、基于杜拉克三原则为理论基础2、相信员工都愿意和企业共同成长和分担责任的3、目标管理是一种新的有效的管理方式史雷理论：目标管理是大家共同分担结果以及努力过程1、尽量培养每个人能力提升2、营造一种责任氛围，使大家都能够领悟到责任感商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播过程结果计划制定方向与战略匹配实践和努力的过程运行效率激励与约束沟通与信息目标的实现定量资金支持人力支持组织保障定性计划与现实相匹配目标管理与目标关系内在逻辑关系通过组织的形式，围绕组织的目标进行资源整合并监督实现目标管理注重的是完成组织目标的过程目标管理采用量化，可衡量，可实现的原则制定的一系列努力结果呈现目标注重的符合SMART原则的量化结果目标商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播实践中的目标定义15％有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高进行第二组测试的时候，在比较高的成绩标注线上注明“及格成绩”然后提出最好成绩跳完之后发现。。故事一平均成绩无标记小组有标记小组依靠个人奋斗者香港是一个崇尚个人发展和成功的地方，年轻人都还抱着梦想同时经常由赛马产生出大量的百万富翁。科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。。。故事二社会财富与价值暴富者时间.（.....）商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播经过实践和总结的目标定义——SMART个人愿意干SMART原则心理与意识经过努力可以实现的，而非天方夜谈S——SPECIFIC 明确M——MEASURABLE 可衡量A——ATTAINABLE 具有挑战性R——REALISTIC 现实T——TIME 时限生理与资源定量为主，定性为辅助定性与定量有时间节点为界定条件的效果与效率商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。内容目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况小结商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播实施目标管理三项构成要素制定执行评估企业经营运营管理，可以透过循环实现，如果需要调整目标，也是通过循环来实现目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作，确保三个关键环节的连贯和实现商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播实施目标管理构成要素一：制定制定执行评估1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则）2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等）3、组织内部责任明确和分工计划4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划5、阶段目标完成情况评估方法制定内容1、参与原则2、授权原则3、协调原则4、SMART原则制定原则制定方法1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMA