企业管理系统提升与战略发展 .pptx

xx彩板轻钢结构有限公司企业管理系统提升与战略发展;一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排;一、项目背景;项目背景;面临的挑战;xx公司需要通过管理咨询达到以下目标： 按总体要求建立和完善公司基础管理系统，确定管理模式 调整公司组织架构并规范公司业务流程 具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度 相应的薪酬体系，强化激励机制（包括适时推进的股权激励制度） 修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度 明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略 ;三、项目范围;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:06:3302:06:3302:067/19/2021 2:06:33 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:06:3302:06Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:06:3302:06:3302:06Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:06:3302:06:33July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:06:33 上午02:06:33七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:06 上午七月-2102:06July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:06:3302:06:3319 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:06:33 上午2:06 上午02:06:33七月-21 ;四、整体框架;;经营战略 企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为 企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略目??与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁;;经营战略实施步骤 具体战略目标及战略实施时间表 根据战略目标制定的绩效考评指标体系 制定战略实施行动计划 建立量度及控制执行进度机制 战略实施后的绩效考评反馈、总结及战略调整方法;塑造xx公司长久快速增长的业务模型;战略发展：业务流程;业务流程的设计直接影响企业竞争力 根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上);业务流程重组意义 根据企业内行为和程序的动态要求设置机构，避免企业在未来规模扩张中的逐步机关化倾向和官僚主义的大企业病 明确岗位职责分工和相互间的衔接，落实责任，加强内部协调 加强风险管理和控制，管理环节更加清晰和明显化，便于规范 质量持续改进 降低成本 消灭管理死角 ;战略发展：组织架构;企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置;机构设置的原则 组织结构应由企业的战略目标决定 组织机构设置与每个岗位的职责描述结合在一起 从业务流程出发，进行绩效考核，最终达到企业战略目标 组织架构需要考虑外部环境的变迁和企业发展阶段要求 机构设置和调整是一个持续性过程，要具备灵活有效性;战略发展：业绩评估;;德;管理岗位重要性评估的方法;中高层的绩效考评方法 ;考评细则必须具有以下特点: 与战略目标的联系 : 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性: 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性: 是否能采取行动以提高绩效? 简明性: 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性: 指标是否难以操纵? 整合性: 指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性: 指标是否能够量化? 与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？;六、 实施计划;（1）xx公司企业尽职调查情况。 （2）xx公司基础环境分析。 （3）xx公司管理和发展中存在的主要问题和关 键要素 （4）xx公司管理提升条件研究。 （5）xx公司总体思路与操作规划。;（二）xx公