作物生产计划制定教材.pptx

作物生产计划制定;;哈罗德●孔茨： 　 　　“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”; 世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%的破产原因是由于管理者的决策不慎造成的. —兰德公司;学习目标：;1、计划的概念 计划是指管理者事先对未来应该采取的行动所作的谋划和安排。 农业生产计划是计划职能在农业管理过程中的应用，是对农业生产活动的预先设想、安排和规划。;编制农业计划的重要性： 第一，计划是农业生产活动实施的重要依据。 第二，良好的计划可以帮助 农民有效地规避风险，减少损失。 第三，计划有利于明确农业生产经营目标，有利于统一思想、指导行动。 第四，计划有利于合理配置农业生产资源，帮助农民取得最佳的经济效益。;2、计划的特征 （1）计划的目的性 （2）计划的预测性 （3）计划的决策性 （4）计划的适应性 ;3、计划制定的要素 要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。 计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5W2H。;5w：what、who、when、where、why what：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务； who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者； when：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度； where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域； why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机； ;2h：how、how many how：怎么开展工作；明确工作方式方法； how many：完成多少工作；明确工作量。 布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划 ;4、生产计划制定原则 科学性 制定生产计划要符合党的方针政策和上级指示精神，同事也要符合自然科学规律，是当地的气候资源、土地资源和农业资源得到充分利用 可行性 制定的计划必须是经过努力可以实现的，在制定计划之前必须充分调查研究，与当地生产实际相结合。总结理念生产情况、丰产经验及生产存在的问题，使计划建立在切实可行的基础上。计划要留有余地，在执行过程中要根据客观情况的变化随时进行必要的调整，以利于工作的进行。 目标明确、措施具体 对计划要达到的目标，应采用的措施、方法、步骤等都必须表述得十分清楚。 ;5、计划的类型;种植业生产计划的类型 （1）按计划时间的长短分：长期计划、中期计划、年度计划、阶段计划。 （2）按计划的内容划分，耕地利用计划、作物种植计划、作物产量计划、农业技术措施计划、农业机械化作业计划等。 （3）按计划的作用划分，有基本生产计划、辅助生产计划、技术措施计划。 ;二、计划工作的原理;许诺原理 许诺原理是指任何一项计划是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。 许诺原理揭示了在计划工作中选择合理期限的规律性问题。合理的计划要确定一个未来的时期，这个时期的长度取决于实现计划所许诺的任务所必需的时间。;灵活性原理 灵活性原理是指在计划中体现的灵活性越大，则因未来意外事件引起损失的危险性就越小。 灵活性原理是针对制定计划而言的，而在执行时则一般不应有灵活性 灵活性是有一定限度的，它的限制条件是： 不能总是以推迟决策或计划的时间来达到计划的灵活性；使计划具有灵活性是有代价的，获得应该能够补偿该代价；某些情况下根本无法使计划具有灵活性 与改变航道原理的区别：灵活性原理是使计划本身具有适应性；而改变航道原理是使计划执行过程中具有应变能力;改变航道原理 改变航道原理是指在计划总目标不变的前提下，实现目标的路线（途径）可以因情况的变化而随时改变。 改变航道原理要求管理者必须经常地检查计划，如果发现情况已经变化，就必须调整、修正计划或重新制定计划，以便顺利地达到预期目标。;综合平衡原理 综合平衡原理是指计划工作中，必须从各个方面、各个环节、各种资源和各种指标上，组织起相对的平衡和恰当的比例关系。;计划工作当前面临的问题;提出可行方案;（一）机会分析 计划工作是从分析组织面临的机会和挑战开始的。这需要组织的管理者认真分析组织环境的状况，预测其变化趋势，从中寻找发展机会，并判断利用这种机会的可能性和能力，或面对挑战寻求应对策略和思路。 这个过程对逐渐形成组织的阶段目标或长远目标具有重要意义。 ;（二）