企业财务管理案例 .pptx

一、明确财务管理的职能财务管理职能两项内容：一是财务的人，二是财务的事。作为管理者要首先把自己管理好，只有真正的管好自己，才能去管好别人。告诉学生：当财务部只有1个人时，把自己管好，当财务部2-3人时，你就是主管，当财务部3人以上时，你就是财务老大了作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？会计职业道德8项是首要多管闲事公司利益至上眼高手低：战略思想，有效执行吃亏是福因为我们财务是公司最后把关，做好自己，老总会更加认可你！学生公司案例：公司有新业务总会先咨询财务，财务如果说不可行，项目不敢起动对财务的事的管理：　第一，主动沟通： 与业务部门人员的沟通是一对一，不要传话　 企业内部控制的有效性，要学会培训、学会要求　　第二，做好公司决策的好参谋。要为公司的战略规划提供意见。　第三，要做公司财务问题的分析专家和解决专家。以上能力并不是一朝一夕就能做到，在工作中长期积累。二、重温会计基础的基本假设（一）会计主体：公私分明，很多家族企业就是因为公私不分明，而无法寿命长学生公司案例：双方股东的老婆家属不能进入公司，该公司已经营12年。（二）持续经营自己案例：任何事情站在公司的角度，这样就可以避免一切不合理、不合法的开支，公司才会健康、可持续发展。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。（1）销售费用率=销售费用/销售收入（2）费用占比＝某项费用/总销售费用费用结构组成：可控费用70%，其中工资薪酬占36%，不可控费用30%，其中租赁费占18%。当代会计人必备专业技能财务管理框架会计能力要求阶梯.原始积累期` 1 管好资金: 存款、现金；2 抓两头客户、供应商帐`具有上岗资格，手工全盘帐.稳定期`1 财产、物资的安全保障2 成本费用的粗线条管理 ` 1 全盘帐处理能力； 2 财务软件\ERP的应用能力`1 存货成本、资产的明细管理2 业务流程化、制度化`发展初期 ` 3 财务关键控制点的掌控能力 4 税务筹划与合理避税能力.快速发展期` 1 管理制度进一步细化和优化2 主要部门业务预算导入5 财务数据提练能力6 多行业帐的实操能力` 7 合理调配财务资源的能力 8 形成一套完整的控制管理体系`1 全面预算管理导入运转检视2 业务管理一体化。`企业成熟期当代会计人的专业修炼：80/20原则五点制胜十招突破——财务本部门内部的关键控制点——企业各部门业务流程的关键控制点财务本部门内部的关键控制点：—五点制胜部门内部 与财务管理的关键点 1 管钱、管帐岗位分离（忌亲人同部门共职） 2 企业财务章、法人代表章分离保管。 3 收款收据保管、使用分离（连号管理） 4 日清月结，定期抽查盘点； 5 银行对帐单由会计取得，并编制调节表。资金管理 1 解决工作堡垒的形成；（总帐、成本） 2 业务作弊的防范；（往来帐对换）岗位轮换 1 个人密码管理是确保会计业务准确率的关键； 2 也是划分责任的有效方法；责任管理 1 用时间接点来提速（收单2小时处理） 2 用审核来确保质量，规范会计行为；工作效率 1 摊提费用决定了核算的精确度。 2 对帐,财产清查,盘点来确保数据的真实性期末处理企业各部门业务流程的关键控制点—十招突破部门业务工作流 与财务管理的关键点 1 开发计划、预算控制，投放市场时间 2 产品单耗量档案建立1 产品开发流程 1 收入预算、款到发货（资金回笼计划） 2 发货审批控制，三包赔偿条款；2 产品报价流程 1 采购定单核销、月结方法（资金流） 2 产品BOM表换算的审查。3 原材料采购流程 1 定期抽查按定单收货； 2 补定单业务的审批，责任罚单的确定4 进料验收流程 1 定期抽查按指令单限额发货； 2 补料单的申请审批，责任罚单的确定5 发料领用流程企业各部门业务流程的关键控制点—十招突破部门业务工作流 与财务管理的关键点 1 生产量、投入产出率统计； 2 废品损耗统计、主要设备运行效率。6 生产工艺流程1 客户授信额检视；资金追收。2 资金到帐