供应主管培训课件 .pptx

用友ERP-U8企业应用套件V8.60销售培训 ——供应主管;培训目标－供应主管;供应主管最头疼的管理问题有哪些？ ;目录;;目录;供应主管关注;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:10:5809:10:5809:107/18/2021 9:10:58 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:10:5809:10Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:10:5809:10:5809:10Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:10:5809:10:58July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:10:58 上午09:10:58七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:10 上午七月-2109:10July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:10:5809:10:5818 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:10:58 上午9:10 上午09:10:58七月-21 ;供应商临时报警怎么办？;遇变不惊，泰然处之;我需要对供应商的能力持续评估与审计 与供应商签约后，我还是提心供应商的价格是不是最低，质量、交货期能不能有保证 ;供应商的供货质量如何保证？;阶段审计，供货质量有保证;供应主管关注;如何杜绝紧急采购原料的情况发生？;自动补货，保证生产正常进行;如何杜绝缺货的情况发生？;自动补货，保证旺季不断货;如何严格管理采购业务？;多层次审批，堵住采购黑洞;钱到底应该先付给谁？;有限的采购资金用到刀刃上;采购成本为什么居高不下？;规范采购业务，降低采购成本;供应主管关注;采购合同到底执行的怎么样了？;合同执行情况一目了然;如何严格控制采购合同与采购结算？;合同执行报警与控制;如何跟踪采购合同的频繁变更？ ;合同变更跟踪;供应主管关注;如何提高出入库工作效率？;条码管理、降低错误率;如何保证账实相符？;自动盘点，保证账实相符;如何实现料品的货位管理？;多层次的货位管理，料品管理有保障;供应主管关注;采购质量检验能严一点吗？;层层控制，保证原料质量;目录;整体优势－1;整体优势－2;关注企业实现盈利性成长的绩效变化;建立 “计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环;竞争优势-1;竞争优势-2;目录;U860供应总体架构;U860供应环节重点改进详述——基础数据;锁定功能： 销售订单、采购请购单、采购订单、委外订单中增加锁定功能作为MRP、MPS的数据源 2. 按单生产的支持： 在采购订单、委外订单中记录销售订单号，可以查询此销售订单的采购、委外、生产执行情况 3. ATO的应用： 销售订单上可以直接进行ATO选配、查询和删除作业 4. PTO的应用： 销售订单、销售发票、销售发货单、请购单、采购订单、到货单上可以直接进行PTO选配、查询和删除作业 5. 浮动换算率的计算逻辑：支持选择以数量为主、以件数为主 6. 实现与采购合同、销售合同的执行追踪。;U860供应重点改进内容详述——采购管理;与生产制造系统接口;供应商采购分析与评估;采购订单;U860供应重点改进内容详述——库存管理;U860供应重点改进内容详述——库存管理;U860供应链重点改进内容详述——库存管理;;U860供应重点改进内容详述——合同管理;U860供应重点改进内容详述——完整的合同报警信息;U860供应重点改进内容详述——管理驾驶舱数据源