企业资源规划制造业管理篇3 .pptx

企業資源規劃製造業管理篇(III);及時供補的概念Just-In-Time;製造的執行與控制;競爭因素;高速製造;;JIT的目的;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:46:5123:46:5123:467/19/2021 11:46:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:46:5123:46Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:46:5123:46:5123:46Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:46:5123:46:51July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:46:51 下午23:46:51七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:46 下午七月-2123:46July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:46:5123:46:5119 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:46:51 下午11:46 下午23:46:51七月-21 ;JIT是什麼?;JIT哲學;尊重個人-員工參與;尊重員工-員工授權;浪費;設計的浪費;製造的浪費;JIT-一次減一點;一次減一點;庫存;JIT環境(1);全面預防維護(TPM，Total Preventive Maintenance)：預防性維護加上持續的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續的物流． 全員參與(TEI，Total Employee Involvement)：組織內所有成員的合作及參與． 供應商夥伴關係：與供應商保持密切互信的關係． ;JIT控制(1);生產卡：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產的訊號從後製程傳送到前製程． 同步生產：利用某種控制訊號使生產線中各工作中心的生產活動同步化．;同步生產Synchronized Production;推與拉;MRP JIT;“拉”的訊號;看板規則;看板界限;看板型態;單看板系統;搬運看板;生產看板;雙看板系統;補充看板;補充看板與滾動看板;滾動看板;;重加工看板;緊急看??;看板張數的決定;;SS;DBR控制;DBR 控制;S;小批量的好處;降低準備作業;製程流程圖;ECRS改善法;十分鐘內換模時間(SMED) Single-Minute Exchange of Dies;第十章;JIT環境中的MRP;JIT對規劃的影響;平坦BOM;JIT的實施階段;;;;;;JIT對庫存管理的影響;基本倉和溢量倉;基本倉和溢量倉間的看板;JIT對銷售的影響;JIT對行銷的影響;客戶的參與;JIT對採購的影響;採購合約的內容;JIT考量整體成本;消除採購上的浪費;JIT對運輸的影響;客製化路線;合併貨運;看板與網際網路;JIT的成功關鍵;結論