供应链发展过程及其背景概述 .pptx

第一节 供应链的产生; 1、产品寿命周期越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对交货期的要求越来越高 4、用户对产品和服务的期望越来越高;二、 传统管理模式的局限性及弊端;在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的铸造加工、装配活动。甚至，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多。 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主。 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系。 这就是人们说的：;2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端;管理模式的转变;供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:11:1909:11:1909:117/18/2021 9:11:19 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:11:1909:11Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:11:1909:11:1909:11Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:11:1909:11:19July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:11:19 上午09:11:19七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:11 上午七月-2109:11July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:11:1909:11:1918 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:11:19 上午9:11 上午09:11:19七月-21 ;供应链管理思想产生的必然性 环???变化产生的巨大压力 交易成本变动形成的无限动力 ;第二节、 供应链的概念 美国供应链协会义为：供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。供应管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向顾客交货等过程。;;;;供应商;;示例：洗涤剂的供应链;示例：HP打印机的供应链系统;;（2）供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构;;第三节供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链容量与用户需求的关系 ;供应链的分类;供应链的分类;;以网状结构划分 “V”型供应链; 特点： （1）物料以大批量的方式存在，经过企业加工转换成中间产品，提供给其他企业作为他们的原材料。 （2）企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加工流程中的位置所决定的。 （3）生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状。 （4）为了保证满足客户服务需求，需要库存做缓冲，因而占用大量资金。如：纺织 ;以网状结构划分 “A”型供应链 ; 特点： （1）业务本质上是由客户订单和客户需求驱动的。为满足相对较少的客户需求和客户定单时，需要从大量的供应商处采购大量的物料，是一种典型的会聚型供应链网络业务由客户。 （2）要考虑供应提前期并能保证按期完成。 如电子行业 ;;以产品的生命周期、需求稳定程度划分 两种不同类型的产品 ;以产品的生命周期、需求稳定程度划分 有效性供应链：供应链的物流转换功能 反应型供应链：供应链对市场需求的响应功能 ;;同时考虑供求的供应链运作策略;以动力因素的来源划分 推式供应链（效率型） 推式供应链