供应链管理体系手册宣贯(第四版) .pptx

中国南方电网供应链管理体系;2;3;4; 8、MRP计划 又称物料需求计划，是Material Requirement Planning的简写，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。 MRP 通用计算公式: 净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 ;6; 1、“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响，没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利”（谢勤龙，《供应链战争》） 2、企业竞争优势的法宝、决胜商场的秘诀---供应链管理 企业赚钱的基础---采购管理 企业成长的生命---流程管理;一、为什么要掌握这门知识？ 3、现代企业的竞争已经转变为供应链管理的竞争（前国务院副总理吴仪在2005年9月国际采购与供应管理大会上讲话）。 4、企业生存三句话：买得贱、卖得贵、中间环节不浪费。 5、统计数据：采购每节省1%，利润提升10%-20%。 6、公司2009年物资采购486亿元，2010年物资采购492亿元，占公司投资计划的50%左右。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:50:5010:50:5010:507/22/2021 10:50:50 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:50:5010:50Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:50:5010:50:5010:50Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:50:5010:50:50July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:50:50 上午10:50:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:50 上午七月-2110:50July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:50:5010:50:5022 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:50:50 上午10:50 上午10:50:50七月-21 ;;;;前 言;前 言;15;前 言;17;五、我们的差距在哪里？ （南网有3127个仓库，参差不齐。好仓库图片） ;19;20;21;树立全过程跟踪服务理念，通过实现集约、规范、高效的物资管理，达到质量、成本和效率的综合效益最佳;;;;;;物资的内涵是什么？;供应链核心业务流程;供应链核心业务流程;供应链管理权限表;供应链管理管理表单;供应链管理管理表单;供应链核心业务流程;供应链核心业务流程;物资管理策略; ;;;一、计划及需求预测管理—预测管理;;需求管理遵循“分级管理、准确需求”的原则。;一、计划及需求预测管理 —需求管理;; ;二、采购及供应商管理—采购管理;;;二、采购及供应商管理—采购管理;;项目物资实行及时化采购； 非项目物资实行补仓式采购和寄售式采购； 实行采购物资分类管理，开展专业化采购价格分析、技术谈判等； 制定公司统一采购标准技术标书； 明确不同的招标方式及适用范围； 制定公司统一招标策略、招标平台、评标规则； 积极利用招标平台，开展电子评标； 制定统一物资合同版本，分级签订； 招标各环节实行分层授权审批； 推进合同集中签订和统一签订、统一支付模式。;管理制度;采购合同管理遵循“统一版本、统一编码、规范签约、准确快速”的原则，推行统签统付方式。 ;;;供应商 五级管理;实行五级供应商管理及供应商类别管理； 制定统一的供应商评审流程和标准，开展供应商网上登记管理； 根据供应商评审结果，对供应商实行等级管理，逐步建立战略合作伙伴； 周期性召开供应商大会，互相反馈信息、加强沟通，进行双向满意度调查，表彰优秀供应商； 对于出现异常现象的供应商，明确启动现场复评条件，及时进行管理跟踪和现场评价，规避各种风险。;;二、采购及供应商管理 —评标专家管理;建立公司统一的评标专家库，实行全网统一管理，分省使用