- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
欢迎参加公共项目管理与政策分析学 习; 我们从山的这边开始挖掘,
你们从山的那边开始挖掘,
当我们中途相遇时,我们将完
成一个隧道。
如果我们没有相遇?!;引 言; 课程目标?明确公共产品与公共项目的一般概念?掌握公共项目的投资估算、融资方法 及相关政策?了解公共项目评价的主要内容与基本 方法?掌握公共项目的招标与采购管理、合 同管理、监理及审计的主要内容及相 关政策、法规;;1 公共项目管理概述;本章参考文献;1.1 公共项目概述;1.1.1 公共项目的涵义; 世界银行对其发放贷款的项目定义 所谓项目,一般是指同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。 项目还可以包括向中间金融机构贷款,为它的一般业务活动提供资金;或向某些部门的发展计划发放贷款。 项目通常既包括有形的,如土木工程的建设和设备的提供;也包括无形的,如社会制度的改进、政策的调整和管理人员培训,等等。; 项目的一般定义 项目:“为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。” ● “一次性”与“独特的产品” ●“承包商”与“业主” ●项目是一种组织单位,其中包括固定的时 间、固定的预算,以及为达到某个明确的 最终目标而临时组织在一起的一组资源。 每个项目只进行一次,它有具体的开始时 间和结束时间,以及最后交付的结果。;公共项目??;公共项目概念;1.1.2 公共项目的特征;产出的公共品性;收益和成本的外部性;项目运转的系统性和协调性; 一般项目的特征 (1) 具有具体的起始和终止日期; (2) 具有严格定义的最终目标; (3) 只发生一次; (4) 包含成本和时间计划; (5) 可产生具体的结果(可交付 的结果)。;1.1.3 公共项目的分类;公共项目分类(1);基础性投资项目;公益性投资项目;公共项目分类(2);公共项目分类(3); 其他项目分类方式(1)? 指定型项???(Solicited Projects)? 非指定型项目(Unsolicited Projects);其他项目分类方式(2);1.1.4 常见的公共项目及其对社会经济的影响(讨论);1.2 公共项目管理理论与实践;1.2.1 项目管理的一般知识; 项目管理 “把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动之中,以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。” ● “要求和期望”(Needs and expectations) ● “干系人” (Stakeholder):项目经理、项目 组成员、组织、管理层、职能经理、工会; 业主;项目发起者;顾客;承包商、供应 商、卖主;其他。; 项目管理的目的 项目管理是从投资项目的决策到实施的全过程中,对项目的任务、资源和成本进行计划、组织、控制及评价,以求在一定预算和时间内达到项目的既定目标和可接受的质量水平。 在一定预算和一定期限内达到既定的最终目标,同时达到可接受的质量水平。;项目管理周期(1);项目管理周期(2); 项目和日常运作的区别 ;企业生产运作管理与项目管理 ;项目整体管理主要过程;项目范围管理主要过程;项目时间管理主要工具;项目成本管理主要过程;项目质量管理主要过程;项目人力资源管理主要过程;项目沟通管理主要过程;项目风险管理主要过程;项目采购管理主要过程;项目经理; 项目经理的角色 (1)领导与决策者。即要确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间; (2)计划者与分析家。即对主要活动和任务进行计划,对所需资源进行估算、预算; (3)组织者与协调者。即安排工作并分配任务; (4)管理者与评估人。监督并评估整个计划过程。; 项目经理的任务(1) 组织;(2) 目标管理;(3) 决策;(4) 协调;(5) 信息管理;(6) 资金;(7) 项目经理的内部职责。; 项目经理的责任(1) 科学的组织和协调;(2) 制定周密的项目计划;(3) 有效的控制费用、进度和质量;(4) 合同和信息管理;(5) 争取项目所需资源;(6) 汇报无法解决的困难;(7) 项目班子建设。; 项目经理的权限 (1) 用人权; (2) 财权; (3) 进度计划权; (4) 技术质量监督权; (5) 物资采购权。; 项目经理的12条规则; 项目经理的12条规则(续); 项目管理的方式 (1)管理“项目系统”。项目管理是一门具有特定理论、方法的应用性学科。因此,对项目系统的管理要讲科学性,注重利用各种技术手段对项目进行计划、组织
文档评论(0)