企业降低成本的管理问题 .pptx

第四單元： 如何有效降低成本 提升競爭力之（一） Cost Down的觀念要領與技法 一、前言: 做對事情才有效果; 用對方法才有效率。 二、企業三類型與員工四心態 左右企業的成敗 一、企業三類型: (影響因素: a.業種選擇 b.經營者信心和能力 c.管理技術力的引進和重視)1.將被淘汰者 (滿足現狀, 無因應能力, 不知不覺者)2.面臨危機者 (反應遲鈍, 因應能力不足, 後知後覺者)3.穩定成長者 (具前膽性, 不斷創新, 先知先覺者) 二、企業員工從業四大心態:1.肯定自己、肯定別人 -----(樂觀進取者)2.肯定自己、否定別人 -----(自大驕傲者)3.否定自己、肯定別人 -----(自悲被動者)4.否定自己、否定別人 -----(悲觀墮落者) 三、企業利益五大來源: (一命二運三風水、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機會利益三、創新利益四、行銷利益五、管理利益 (理財利益)四、降低成本的前題： 一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關、IT資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等）處落實改善。 二、3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒:1.以四省節流2.以四不省開源 3.問題意識 4.時間意識 5.成本意識 ?6.改善意識9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7.團隊意識 (跟進)8.敬業意識 (照辦)9.學習意識10.價值意識11.人才意識 (德、才、能、拼)12.三心律意識.五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶企業的十想 一、二條通向成功的快捷方式:1.一體二面三片心2.五優(u) 強勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的“10想觀” (構想十回想) 前進:1.我應該做些什么, 要怎么做才算好?!2.我照目前的做法做下去是否恰當, 有無更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰? 4.我這樣處理公務對得起我的同事否? 我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?! 5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施, 使其合理化?!6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中?! 7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨尊, 誤人誤事?! 8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!9.我有無感覺到目前的工作環境, 是我發揮能力的良好機會?! 10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神, 既不比別人差, 但歐美人民生活水準比我們好, 原因何在?!沒有別的: 我們欠事前思考、計劃, 欠事後回想檢討, 也就是 不會想 的結果。 六、如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來! 推動體質改善蜻蜓Ａ計劃 (決心→教育→執行) 一、企業改善五大方針: Q、C．D.M.S →P.D.C.A →5W2H.二、透過三找、消除不合理、破除浪費: 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費。 三、5F3250特戰計劃的適時展開: 降低成本最有利的武器, 包括:1.目標管理2.分層負責3.要項管制4.源流管理5.制度管理6.全體動員 (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)七、實例說明: (不會產生附加價值的作業就是浪費)一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃.二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃. 三、豊田公司的七大浪費: (依重要順序排列).(1)生產過剩之浪費 (2)停工等待之浪費 (3)搬運之浪費 (4)加工方法之浪費(5)庫存之浪費 (6)動作之浪費 (7)不良品之浪費 四、日本美娜克公司十二大浪費: (依重要順序排列) (1)物品取放未定位之浪費(2)等待之浪費 (3)動作之浪費 (4)生產過剩之浪費 (5)整修、不良、退回之浪費 (6)轉換品種之浪費 (7)搬運之浪費 (8)加工方法之浪費 (9)原材料、