保罗奥艺术皮具品牌规划案汐汐.pptx

“保罗奥”艺术皮具品牌规划案;此次沟通，要解决几个问题：一、品牌的整体定位二、品牌推广策略三、接下来要进行的事项四、确立合作内容;我们坚信：杰出的策划源自高度精准的策略性思考。因此,我们所做的任何一次策划,都有着非常严密的策略支持，在创意的背后，是实实在在的销售和品牌个性的树立！;保罗奥艺术皮具在前期的产品定位、规划等方面均为空白。因此，我们所做的一切策略分析，均是以我们对艺术皮具的认识并结合我们对市场的进一步认知做出的。 ;首先我们要弄清楚自己到底要做什么 ;我们的任务 ;品牌启动阶段;运营阶段 ;本次品牌规划方案 主要是围绕品牌启动阶段的目标进行的 ;启动阶段任务一:确定我们自己的个性;先自我描述一下 ;保罗奥是谁？ ;保罗奥有什么特点？ ;劣势 ;其它如机会与威胁，前次已做分析，此处略去;我们的个性要让哪些人认同？;他们是谁？ ;那么，我们的品牌个性应当是这样的 ;我们的品牌个性 ;品牌定位;任务二: 宣传我们的品牌和产品;我们的思考: 如何令我们的宣传有效?;先要明确我们的目标对象是谁 ——目标人群定位 ;注意: 此时的目标人群和我们在确定品牌个性时的目标人群是不同的! ;目标人群是谁？ ;他们有什么特征？ ;他们最关心什么？ ;可能影响到利益的因素主要是什么？ ;我们用什么打动他们 ——策略诉求点 ;我们的诉求点是什么样子的？ ;　　我们针对的目标人群是有很强商业头脑的人，他 们在选择投资项目时是非常理性的。因此，如果我们 在宣传上不能提出实实在在的利益点，是无法有力地 打动这些人的。 ;　　在这种情况下，对于我们最有力的支持点，就是“保罗奥”１５年手机皮套的火爆历史和它在消费者心目中的品牌的忠诚度。 　　最有杀伤力的就是我们产品本身的开创性和持续的创新能力所带来的人流和现金流，以及我们专业的策划能力．;策略诉求点终于找到了！ ;“艺术皮具第一品牌” 可衍伸出众多利益点 ;可以看出：我们的提出的诉求点是最简明、最实在、蕴含信息最丰富的；用此点作为推广策略诉求无疑是最有说服力的！ ;接下来要做什么？;一、确立品牌定位 二、确定策略诉求 三、建立VI系统 四、建立SI系统 五、全面品牌推广 六、招商、启动市场; 蓝奥策划，将和保罗奥一起，在上述几个方面，携手合作，将保罗奥推向辉煌！; 谢 谢！