企业预算控制管理规范 .pptx

;讲义大纲;理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 掌握预算管理的意义与操作 熟悉国内外预算编制的实际案例 学会结构性的分析视角与诊断方法，成功透视公司利润与资产的质量 ;第一部分;预算的功能;预算的功能;预算的功能;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:06:1409:06:1409:067/18/2021 9:06:14 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:06:1409:06Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:06:1409:06:1409:06Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:06:1409:06:14July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:06:14 上午09:06:14七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:06 上午七月-2109:06July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:06:1409:06:1418 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:06:14 上午9:06 上午09:06:14七月-21 ;预算的功能;预算的功能;预算的功能;预算的功能;1预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置;四大财务战略考虑; 预算在企业管理中的地位; 预算战略的基本观点;接上页;资源优化配置是管理层的责任;预算是实现企业资源配置的最佳手段;预算的价值控制;第二部分;;职能预算 ;职能预算 ;职能预算 ;职能预算 ;现金预算的用途;现金预算的用途;现金收入可能来源于下列渠道：;现金支付可能由下列原因引起：;一个会计期间的利润或者亏损并不等于相应的现金增加或者减少;固定预算 ;弹性预算 ;弹性预算;零基预算 ;零基预算 ;实施零基预算 ;实施零基预算 ;实施零基预算的优点 ;零基预算的缺点;滚动预算;滚动预算;滚动预算;滚动预算??优点 ;滚动预算的缺点 ;强制型预算;强制型预算可以在下列情况下有效实施 ;强制型预算的优点 ;强制预算缺点 ;参与型预算;参与预算可以在下列情况下得到以有效实施 ;参与型预算的优点 ;参与型预算的缺点 ;协商型预算;第三部分;把握报表总体问题;把握报表关键问题;把握报表深度问题;表一：2005年度利润最高的12家央企;新观念之一是资产？还是负债？;是资产？还是负债？;如：按揭购房是资产还是负债？;穷人的现金流模式;富人的现金流模式;中产阶级的现金流模式;更奇妙的是：富人的现金流模式;新观念之一渠道压缩，模式首创;中国首家旅游超市——玩家旅游网2006年3月27日开业;理财新观念之二;理财新观念之三;理财新观念之四;高利润产品的平台战略;产业结构分析与竞争战略－ BCG四个矩阵象限模型;各类产品战略;利润目标起点;预算目标分解（项目） 目标 目标性质 责任（预算）部门 主营业务收入 经营目标 销售部门 主营业务成本 约束边界 原材料投入 制造部门 物料采购价格 采购部门 人工工资 人事部门 制造费用 制造部门 折旧与摊销