企管人力资源管理 .pptx

企管－人力資源管理代替裁員和減薪的其他可行措施 香港一些僱主已成功採用措施去代替減薪和裁員，以增加生產力和減省開支，從而公司無須採取減薪或裁員的行動。僱主可以考慮採取下列措施： 人力資源管理方面的措施以自然流失、自願退休計劃和自願離職來減省薪金支出。暫停招聘新增員工。調配現有人手至新設的職位，按需要提供訓練。訓練僱員提升員工的技能，應付新的工作需求。代替裁員和減薪的其他可行措施僱主可以考慮採取下列措施： 節省成本或其他增加收入的措施與供應商商談降低成本。尋求更低成本的方法推展產品／服務。拓展新市場或發展新產品。削減各部門的開支。實行節約及減低經營成本，如減少用電和精簡行政程序。代替裁員和減薪的其他可行措施員工可以怎樣幫忙 僱員向員工協會或職工會諮詢是重要的。前線員工提出節省人力的建議是切合實際的。此外，還可考慮下列措施：定期舉行由員工參與的節省工作成本會議。獎勵提出可行建議的員工。加強僱員參與改善效率的意見。公司業務放緩，鼓勵僱員放有薪假期，並假後重回原來的工作崗位。代替裁員和減薪的其他可行措施員工可以怎樣幫忙 面對經濟困境，員工應與僱主共渡時艱。員工應：提升自己的技能。配合僱主的開源節流減省成本措施。向僱主提出改善工作效率的意見。當裁減員工時僱主應 當裁員是唯一可行的措施時，公司便須與員工協會或職工會進行坦誠的討論，解釋公司的困境和裁員的原因。裁員的準則是公平、客觀及具透明度的。給予僱員的補償，不少於僱傭條例合約所給予的。須向每名被裁減的僱員解釋各項計算補償款額的方法。被裁減的僱員應發推薦信，證明裁員是與僱員的工作表現無關，有助他們找工。公司若回復正常，在未來招聘時，裁減僱員獲優先考慮。勞工處為僱主和僱員提供的服務勞工處為僱主和僱員提供下列服務。勞資關係科 為非政府機構的僱主和僱員提供調解服務，解決勞資糾紛和申索聲請。除此以外，該科也就僱傭條例、僱傭條例的條文提供意見。勞工處的 24 小時電話諮詢服務 請致電9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。勞工處為僱主和僱員提供的服務勞工處為僱主和僱員提供下列服務。就業科 就業科透過十一個就業中心，免費協助僱主招聘及為求職人士提供就業服務。勞資協商促進組 勞資協商促進組為僱主及僱員提供諮詢服務，以及就雙方協商和自願談判事宜提供協助。僱主聯會建議調整薪酬新模式取消劃一薪酬加幅的做法薪酬檢討不一定要每年進行應按員工的表現及公司業績調整員工的薪酬個別公司應訂立目標日期，逐步增加浮動工資（花紅獎賞）的比例個別公司可考慮削減員工的固定薪金，但要增加浮動工資以作補償資料來源：香港僱主聯合會