保险公司团队经营策略.pptx

532团队经营策略;课程内容;;532团队经营与木桶理论;532团队经营与木桶理论;532团队经营与木桶理论;532团队经营模式;532团队经营三大基本要素;; ; 确立绩效标准; ;; ;;分析对象;;活动量的检查 检查数量/追踪质量 周、日计划制定是否完善 专管员在网点的开口量 专管员的促成能力 网点培训辅导 （人数/措施/效果） 网点活动分析评估（KPI指标/月周总结/改进措施） ;;制定年度或季度企划奖励 马斯洛最高层次的职涯规划 引导做兼职讲师，以培训带动30%和50%的人员 政策倾斜促其保费进一步增长 成立本地区高手俱乐部 外出学习;马斯洛的需要层次论模型;生理需要; ;;拟定目标是否达成（如未达成找出原因） KPI指标分析内容评估 举绩率 网均保费 件均保费 ;结果及措施;拟定目标是否达成 件均保费是否提高 ;;观念一 时间管理的方法 观念二 机会与问题分析 观念三 80/20法则 观念四 有效与有效率;观念一：时间管理的方法;观念二： 机会与问题分析在目前的业务发展中：;观念三：80/20思维;聚焦与否的区别;有效=是否有助于生产力提升为衡量标准 有效率=完成工作单位时间的长短 提升专管员业绩的关键环节？ 提升理财经理业绩的关键环节？ ; 532团队差异化经营课程内容回顾; 讨论+思考;共同努力打造高绩效团队