供应链管理相关知识.pptx

;供應鏈的運作效率可說是企業組織執行策略能力的具體展現，對於提高並保持競爭優勢的重要性自不在話下。產品從概念設計開始，經過製造、運交配銷，一直到銷售完成乃至於售後服務，需經過許多不同的處理流程，這些流程就現代的商業實務而言，通常也代表著不同的專門產業，必須仰賴不同的企業共同完成。例如你我身上穿著的衣物，從化纖、紡紗、織布、染整到成衣製成品然後運送到零售店頭去展售，中間就必須經過許多分屬不同產業的企業分工。 所以在供應鏈中的各環節，事實上皆需仰賴上游供應廠商的準確交期，下游企業體基本上可視為上游供應廠的客戶，通常上游供應廠為了客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見，直覺的反應是設法提高成品庫存水準，依此類推，當供應鏈體系拉得越長，整個體系中不是為市場需求而準備的庫存累計下來將頗為可觀，根據經濟供需理論，當市場供過於求時價格自然下滑。最後結果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場上降價求售，而這兩種結果都不是企業所樂見的。這類的低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環，起因皆是供應體系間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。  ;;;SCM …. Focus on Integrated Core Processes;SCM …. Low Inventory Good Cash Flow;SCM …. From Value Chain to Value Network;SCM …. Roots of Operation Challenges;SCM …. 長鞭效應 Variations Grow ;SCM …. Problems in Supply Chain;Strategy Planning ;;;SCM …. Core Logic Structure of APS;;;;SCM …. Key Performance Indexes (KPI);SCM …. 一步一腳印 革除舊習, 需要不屈不撓的決心, 而不是聰明才智;The whole is bigger than the sum of its parts